上海
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作为一名管理者，你肯定希望下属能够服从自己的管理，按照自己的要求完成各项工作。
但是，在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：一个有能力的下属，非常有个性，不听从你的管理，只愿意按照自己的意愿开展工作。
大多数管理者，想到的解决办法，就是想办法调离或者辞退这名员工。
其实，对下属主动性和服从性的不满，可能恰恰是因为自己管理的薄弱。
作为管理者，要懂得“反求诸己”：你永远无法改变别人，你只能改变你自己；你只有通过改变自己的方式，去改变下属。
“套娃现象”告诉我们：
你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，公司就会成长为巨人。
只有优秀的管理者，才敢用比自己能力强的下属，因为他不怕被替代。
如果你自己不够优秀，你只敢用比自己能力弱的下属，甚至是一名的平庸的员工。
但是，大多数管理者，都倾向于使用比自己差的下属，因为这样，自己就最安全。
遇到能力强的下属，首先我们管理者的心态要做好调整，要有格局，要为有能力强的下属而开心。
因为你的下属能力强，你才能把部门工作做好；部门工作做好了，你才更有可能获得晋升的机会。
如果我的下属能力强，我会倾尽全力毫无保留的去培养他，去支持他。因为他是我的下属，他取得越大的成绩，我的成绩也越大。
老板是聪明人，我培养和支持的下属都这么厉害了，说明我也很厉害，就更有可能提拔我，或者给我分配新的工作。
有了这样的心态和格局，才能更加理性地看待“能力强的下属不服从管理”这件事情。
下属为什么不服管理呢？
