北京
目前从集团到各省，各地市，各层管理者的人才测评，竞聘选拔，此起彼伏。面对即将开始或正在进行中的各种竞聘，应该具备什么样的认知、怎么准备才能是无憾呢?
公司层面：公司要做竞聘。要做人才选拔，第一是为了公司发展需要促进生产经营，第二是为了人才梯队的建设，打破当前人才青黄不接的现象。
个人层面：把自己工作这些年或者是这两年的，你学的东西实战的经验写出来，形成导图、形成思路，甚至形成嘴巴里说的那段话，一段两段三段说多了，写多了，是不是就是你这些年的工作的沉淀啊。
资治通信研究院2023年的竞聘类相关的课程、材料、咨询、真题，重点推出，热潮不断。
杨杰董事长曾表示，中国移动提出“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位，全力构建基于5G+算力网络+智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系，打造价值增长的新模式。
作为经营一线如何具体理解和落实?
参考答案：
“连接+算力+能力”新型信息服务体系，主要分为以下三个方面：
一是构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”。将持续推进5G+千兆光纤网络建设，深化多频协同和共建共享，提升5G专网能力，支撑5G应用的规模拓展。
二是构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”。将加速算力在物理空间、逻辑空间、异构空间的高效融通，构建算网一体化调度、编排的算网大脑，逐步推动算力成为水电一样的社会级服务。2022 年内，基本实现算力和网络的资源互通、系统贯通和一体化服务。
三是构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”。将充分汇聚内外部优质能力和高价值数据，构建业界标杆级智慧中台;对内为产品创新、经营管理等领域注智赋能，对外打造“AaaS+”发展生态，支撑全社会数智化转型。
中国移动构建基于5G+算力网络+智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系，为中国移动下一步发展指明方向。我们在下一步的发展中，可重点关注以下方面：
（1）进一步推动5G+千兆光纤网络的建设，推动5G网络客户规模和5G 商用案例的打造工作;
（2）加强算力网络的建设和链接工作，构建算网一体化，有力支撑云边端算力体系的构建，支持应用的有效普及工作;
（3）打造有效的智慧中太发展生态体系，有效推动产品创新、运营管理等方面的能力提升工作，推动应用市场布局的完善。
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