小米的人力资源管理体系！

嗨，这里是HR新逻辑（HRL）

这是#HR新逻辑 名企人力资源管理系列·原创推文「第9篇」

春节假期前，有HR小伙伴看了迪卡侬的人力资源管理体系之后，留言说想看通信行业“小米的人力资源体系”。

这就安排！

今天晚上是Xiaomi 14 Ultra暨「人车家全生态」新品发布会，相信有不少的小米粉已经坐不住了。

小米从2010年成立到2018年上市，从13名员工到几万名员工，除了创业者的雄才谋略，其背后的人力资源体系也功不可没。

所以，今天小逻辑就来给大家分享小米的人力资源管理。

01

招聘：招最聪明的人

小米刚成立的时候，雷军花了绝大多数时间都是在找人，为了招到最优秀的人才，不惜“三十次顾茅庐”。

在雷军的用人观念里：“最聪明的人才，成本是最低的”。

所以小米在招聘的时候也会格外注重对候选人的考察，目的是找对人，找最专业的人，找最合适的人。

1、人才要求：“有能力、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景”。

小米的各个岗位都有基于岗位的任职资格，除此之外，小米对人才的甄选还看这3点：

• 第一，看候选人是否希望进入一个比他牛的人多过没有他牛的人的地方；
• 第二，看候选人做事情是否追求极致，富有极致精神；
• 第三，看候选人是否对自己的学习能力有高度自信。

2、招聘渠道

①社招：小米的社招非常的严格，秉承着宁缺勿滥的原则。

流程一般为：简历筛选-组织初面（HR面试，面试形式根据岗位需求不同，组织电话面试或面谈）-复试（业务负责人面试，采用面谈，或视频面试）。

例如2021年小米造车招聘时，就收到2万份简历，但最终只有300人成功入职。

②校招：小米的校招范围是全球进行的，针对不同的人才需求设置不同的招聘模块。

如下图是小米校园招聘的几个板块：有全球招聘、新零售招聘，招聘对象是24年毕业生；未来星招聘和博士后工作站，都要求博士及以上学历的人群……

校招流程：投递-初筛-笔试-复筛-面试-offer

③把粉丝变为员工：据了解，小米的很多新媒体运营员工都是小米的粉丝。

不少的小米“发烧友”都曾申请过小米的工作岗位，他们认为，小米的服务让人非常的舒服，就像和朋友家人一样，有这种氛围的企业，工作也一定不会差。

小米的企业氛围，服务的不仅仅是用户，也在为小米的招聘做铺垫。

02

管理：全面发展

在日益激烈的竞争环境中，人才的培养与管理已是每个企业的重要课题。

1、小米的人才培养

小米非常重视人才培训，为全体员工提供全方位培训，其中包括通识、企业文化、前沿科学技术、管理技能、科学思维方法等不同类型课程……旨在培养员工的基本素质、职业素养、专业能力和领导力。

①小米学习发展部

2019年，小米公司成立了学习发展部（原名：清河大学），为各部门、各级别员工提供线上、线下的培训。

学习发展部会针对不同学员量身定制培训计划，为全员敞开大门，在工作的间歇，让员工自身不断迭代能力。

②管培生培养

繁星计划：从2021年开始 ，小米集团每年计划招聘数千名应届生，第一年的繁星计划小米共计招聘了5000名应届生，也是小米第一次大规模集中培训。

繁星计划涵盖了三级课程体系：

• 集团训：帮助应届生更好地了解公司，融入文化；
• 部门训：帮助应届生了解部门，理解业务，掌握部门制度规范；
• 岗位训：帮助应届生掌握所在岗位的基础技能，让其更快上手岗位工作。

繁星计划是小米首次大规模人才培养，而今不少的繁星计划成员已在小米团队中发光发热。

2、小米的员工管理

扁平化的管理：小米的层级结构基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人；

小米的人力资源管理没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

此外，小米还有一个值得关注的地方，就是小米没有KPI。

雷军曾公开说起小米员工没有KPI，他说：“相比结果，小米更关注过程，员工只要把过程做好，结果是自然的。”

在这样松弛的员工管理体系下，小米不用打卡，但员工却依旧坚持每天上12小时班。

03

激励：振奋人心

核心人才的激励，一直是小米所重视和关注的。

在小米创立发展的这些年，在人才队伍建设这一块，除了招聘培养就是激励。

1、股权激励：股权激励是企业家激励、绑定人才的工具，而小米非常善用于这一点，通过“股权”激励人心，让员工成为“创业者”。

据不完全统计，小米自上市以来，共发布了18次股权激励计划，小逻辑给大家简短介绍小米的2个股权激励方案：

①“青年工程师激励计划”：小米集团里的优秀青年工程师、应届生和团队核心岗位的优秀员工、以及年度技术大奖的优秀工程师，都能获得相应的股权激励。

②“新十年创业者计划”：小米选拔一批核心技术专家和年轻管理干部，给予类似早期创业者的回报，激励大家以创业者心态和投入度开启小米新十年征程。

该计划基于业绩考核，股票成熟期将长达十年，有效实现个人收益与公司业绩的高度绑定。

2、奖金激励：“百万美金技术大奖”是小米专门为技术团队设立的评选，目的在于鼓励研发与创新。

小米集团会在每年的年初（1月份左右）举办年度技术大奖颁奖典礼，由创始人雷军为获奖团队颁发奖金。

“百万美金技术大将”做到了物质激励、精神激励双管齐下。

3、福利激励：好的福利是留人的策略之一。

小米为员工提供的“软性福利”体现在衣、食、住、行等多个方面，如员工宿舍、员工餐厅、健身房等等，不仅能够帮助员工减轻生活负担，还能够让员工感受到公司温度。

此外，小米为员工购置商业补偿保险、以及年度体检、生日福利、结婚福利、生育福利……福利应有尽有。

雷军坚持招“对的人”，小米坚持着以人为本，和员工做伙伴，和用户做朋友。

在不到13年的时间里，小米茁壮成长，离不开小米全体员工的努力，也离不开小米管理团队的运筹帷幄，更离不开人力资源体系的支撑。

小米，一直在创业的路上。

小米的人力资源体系，你看懂了吗？

下一篇想看哪家企业的人力资源体系？留言告诉小逻辑哦~