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美丽中国、魅力乡村中的专业建设力量——蓝城乐居

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言:

经过四十年的高速发展,城市建设突飞猛进、城乡居民收入快速增长。但是,在二十大报告中指出,城乡差距仍然较大,打破城乡分割,把城乡发展作为一个整体,以城带乡、以乡促城的城乡互动良性格局,是乡村振兴打开新局面的重要支撑。

中国是人口大国,农村以前是、现在是、将来也会是国情的“基本面”,在五千年文明的历程中,直至近现代中国一直是农业大国。在“中国式现代化”蓝图中,我们看到了一个美丽中国的身影:人与自然和谐相处,物质与精神相得益彰,以共同富裕、和平发展,建设繁荣、昌盛、美好的绿色家园。

如果不对自然经济的“碎片化”模式,从整体上、结构上系统地引导、重构,那么美丽中国建设的千篇一律、简单复制的粗放局面,就不会有根本的改变。

一、没有魅力乡村就没有美丽中国

乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体,兼具生产、生活、生态、文化等多重功能,乡村是中国传统文化的重要载体和传承者,拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源。从历史展望未来,注重保护和利用好乡村的自然资源和人文资源,加强乡村基础设施建设和服务设施建设,才能实现美丽中国的目标。

蓝城乐居一直致力于为普通老百姓建设高质量、高品质的安置房。始终怀抱着为更多的老百姓建更美好的房子,让老百姓能够享受美好生活的愿景。

在乡村建设上,蓝城乐居同样投入精力。蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明表示,在乡村建设上,多年来,蓝城乐居锚准各地示范村和样板村的乡村振兴,以企村融合模式进行一些美丽乡村的策、建、管、运,为老百姓的钱袋子变鼓和生活幸福感创造企业价值。

二、生态、文化、产业、公共服务,是魅力乡村应具备的要素

乡村文明,是承载着中华民族文明史的主体部分,在新时代、新环境下,如何让农村不变成留守的农村?如何让乡土文明延绵不断?

魅力乡村应该具备生态环境优美、文化底蕴深厚、产业特色鲜明、公共服务完善等四个方面的特点。尤其在产业方面,魅力乡村应该具备独特的产业特色和优势。

发展乡村产业是推动乡村经济发展的关键。通过引入和培育适合乡村特色的产业,可以创造就业机会,提高居民收入水平,促进乡村经济的繁荣。产业的发展还可以吸引外部投资和资源流入,推动乡村的现代化和产业升级。

蓝城乐居坚持“千万工程 以业为基”的持续发展理念,带动产业升级,增加农民收入。在“千万工程”源起地大梅林共同富裕示范带,以确保粮食安全为前提,蓝城乐居协同当地政府与梅林周边五个行政村共同成立强村公司,建设以“稻”为核心的都市型现代化农科创产业样板,发挥各村特点,建成梅林数字大田与灌区、八里桥未来农场,规划建设张潭数字化现代农业服务中心、车路湾数字农业工厂,探索引领山北村原有传统加工产业转型升级。



在城乡协同,整体规划的“一盘棋”背景下,让“稻香”延长的产业链,招商引入现代农业科创型企业,形成“大梅林”现代农业全产业链,开展一系列线上销售、线下农业科创、非遗手作的主题体验和研学活动。

产业定位和规划方面,蓝城乐居提出在“大梅林”以现代化农科创产业作为主导产业,并将其作为乡村产业现代化升级的核心。制定了详细的产业规划,明确了发展目标和重点。

在农产品种植和品质提升方面,蓝城乐居注重种植高品质的大米。与农业专家合作,选择适应当地气候和土壤条件的优质水稻品种,并采取先进的种植技术和管理措施,提高水稻的产量和品质。经过“两非整治”后,整个“大梅林”片区有5300亩基本农田,第一年确定800亩种植“嘉禾香1号”金奖大米。11月初开始收割,“嘉禾香1号”新米销售均价定价为10元/斤。

蓝城乐居建立了线上线下销售渠道,将“大梅林”的农产品推向市场。打造了“大梅林”的品牌形象,提升了产品的知名度和市场竞争力。“大梅林”的金奖新米实现在杭州热销。品种改良后的水稻田,当年水稻收益可以达到亩均5000元以上。

蓝城乐居配合当地政府与国企在“大梅林”建设了数字化现代农业服务中心,引入先进的农业科技和生产设施,提供技术支持和培训。推动农业科技的应用和创新,提高农业生产效率和质量。并通过整合“大梅林”及周边地区的农特产品,进行品牌化整合和精深加工,增加产品的附加值。深挖有潜力的特色农产品,开发创新的加工方式,提高产品的市场竞争力和附加值。

在乡村产业与旅游业结合方面,蓝城乐居协调当地各方资源通过推广“大梅林”的乡土文化和非遗手作,吸引游客和消费者。举办主题体验和研学活动,提升乡村的文化内涵,创造乡村旅游的新业态。

吸收人才方面,蓝城乐居帮助强村公司通过土地活化建设居住公寓,吸引和承接更多的年轻人、农创客进村。在梅林村建立培训基地,帮助瓜沥镇培训一批年轻人成为新三农的主力军。

蓝城乐居通过这一系列举措,既成功地提高了农产品的品质和附加值,也增加了农民的收入,带动了乡村产业的发展和升级,促进了乡村经济的繁荣和社会的进步。

三、乡村建设既需要统一规划,也需要传承乡土文化

统一规划是确保乡村建设有条不紊的关键。然而,在乡村建设的热潮中,各路资本纷涌而来,由于缺乏统一规划,导致一味追求短、平、快,同质化严重,最后在供给过剩中,再寻找方向。

而蓝城乐居多年锻造出了“因需设计”的精准定位能力。蓝城乐居会通过上门拜访、周边调研以及调查问卷的方式,精准发现需求,实现按需设计。调研内容按委托方、村委或街道、居住者、周边商品房信息和周边安置房信息等五类进行,进而准确掌握当地的区域发展、传统文化、风俗习惯等,形成针对性的调研报告,用以指导规划设计。

在浙江余杭永安村,传统文化因素的融入,让永安村品牌附加值不断提升。2019年初,在永安村还是一个最普通的乡村时,蓝城乐居团队就会同余杭区农业局确定了永安村的发展架构与产业规划,组织乡创人才成立永安稻香小镇初创团队进驻永安村。每年春秋举办“插秧节”“丰收月”两大主题活动,策划节气文化活动、打造农文旅教融合文化体验中心,唤醒传统农耕社会的生活经验和文化记忆。随着稻香小镇的逐渐成熟,各方资源不断汇入,“稻香”研学活动应运而生,吸引了很多中小学生到此体验实践。除此外,品牌伴手礼“出类八萃”、品牌IP“米多多”,禹上稻乡共富项目、禹上稻乡微创意大赛等的推出,让永安村农文旅产品更丰富精彩。

四、魅力乡村留住人,“以农为本”是根本之道

魅力乡村的“魅力”,是从传统中归纳、提炼出的精华,是在地的、有地方特色的、不可替代的人文价值。

魅力乡村的核心是农,而不是旅游,农是本质,旅游是推手。不应为了迎合潮流,生硬嫁接旅游元素,一个地区是不是适合做旅游,要因地制宜,从区域整体上做优劣判断。

“以农为本”是乡村经济可持续发展的根本之道。以杭州余杭永安村稻香小镇为例,永安村全村97%为国家保护的永久基本农田、粮食功能生产区,村集体经济收入一直处于低位。

以“稻”为核心产业,改良永安村内原有大米种植品种、标准,打造出“稻香小镇”。在稻米文化方面,将闲置农居整体规划打造成共享小院、手工体验作坊、稻田咖啡餐饮吧、稻田儿童乐园等小微旅居服务业态。通过农文旅融合发展,提供“好吃+好玩”、“线上、线下”的全链式运营方式,助力稻米体验式销售。

致力于把“空心村”做活,引导村民回归家乡。蓝城乐居专门组建的蓝城乐居优社商业运营管理有限公司。旨在用城市社区的管理服务理念来服务乡村,在政府逐步推行“乡村基础设施建设改造”、“乡村环境整治保护”、“精准扶贫”等工作大背景下,力争搞活一方水土,搞活一方经济。

五、一张图纸,专业赋能,以城乡协同探索高质量发展新模式

专业服务力量的参与对于构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系是不可或缺的。

蓝城乐居,将多年实践的轻资产代建服务经验,以城乡协同探索高质量发展新模式,在扶农、助农方面勇于尝试。

在遵循人与自然和谐统一、注重历史文化和风俗传承的基础上,蓝城乐居始终坚持因需设计、将生活场景融入建筑规划设计,以高精准定位、高品质营造、暖心生活服务体系等多项举措和创新做法满足人们对美好生活的向往。

蓝城2005年便开启了保障房代建领域的最早实践。按照创始人宋卫平的理念,首先要考虑如何改善社会最基层百姓的所思所求,其次按“保障房品质大于等于商品房”的标准来代建。对于农村住宅的建设,从规划设计的最初,就调动最专业的调查人员,入户调研,对于农村住户的习俗、生活习惯、社交习惯等做详尽的调研,是三代同堂,还是两代同堂,户型如何配比,是否考虑景观农业、农居放置场所,以及文体、社交场所等都是蓝城乐居通过调研以指导住房设计考虑的重点。

如被誉为杭州市区“最美保障房“的杭州海潮雅园,蓝城乐居通过代建企业的前期定位、按需设计和精细化管理,提升了城镇生活品位,百姓安居乐业,二手房价格一度涨至10万元每平米。

一直以来,蓝城乐居代建的保障房口碑较好,尤其是跟周边二手房比照,无论颜值还是售价优势明显。在交付后服务运营中,蓝城乐居培育了物业服务团队,以最高性价比的物业费让居住者享受蓝城家人式全生命周期服务。

现如今,蓝城乐居的保障房建设在沿用以往蓝城成熟产品品类基础上,不断地将产品升级与优化,不断地把握和适配居住者的新向往与新需求。在营造过程中,产品团队多年来形成了一套相对完整的管控标准,包含样板管理体系和工程质量管理体系,将产品细节管控放第一位,由此建设的保障房保持着蓝、绿城体系内第三方品质评估第一梯队的成绩。更参与了浙江省保障建设标准的更新编制,为保障房行业的高质量发展贡献了企业力量。

蓝城乐居在多年的保障房建设中,从最初的工程代建,已延展为代建+设计、代建+EPC/PPP,及全过程代建开发,全过程工程咨询、未来社区物理+数字“双代建”、未来乡村的全周期代建+运营。

怎样让一张图纸,形成城乡协同合力?在浙江省“未来社区”的整体实施方案推行过程中,蓝城乐居协同研究机构,对未来社区的国内外现状、顶层设计、建设路径、主要创建类型等予以概括与分析,并结合具体案例剖析,编写了《未来社区:建设与运营实践探索》,形成行业输出示范。

在《未来社区》研究成果中,以“EPC+O”模式,形成从设计、采购、施工及运营一体化的整体运营模式,也就是一张图纸,贯穿前后的整体运营模式,提升了运营效率,降低了全生命周期的成本。

未来,蓝城乐居集团将继续“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”为企业使命,不断加强专业服务能力,为构建一套完整的美丽中国、魅力乡村的服务体系贡献自己的一份力量。

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