中层领导权力4步走：掌权、用权、授权、升权！

中层领导不要害怕用权，不要害怕过分谈及权力。

重视权力，并不会让下属认为你“冷酷无情”。

既想树立威信，又希望得到爱戴，就必须学会运用权力！

这篇文章，就来教你如何更好地掌权、用权、授权与升权，成为不怒自威的出色领导者！

第一部分：掌权

身为管理者，手握权力，如何在下属中建立自己的权威，如何强化自身的领导力，这都依赖于“掌权”的智慧。

管理者不应让权力轻易分散，而应坚定自己的意志和判断力，避免被下属所主导，这样才能真正发挥领导的核心作用，确保决策权牢牢掌握在自己手中。

要想牢牢掌握权力，管理者需做好两件事：

1.树立自己的权威性

“掌权”的首要任务是建立自己的权威。在核心问题上，绝不容许下属挑战或侵犯。

公司上下应形成尊重领导和决策的氛围，只有这样，命令才能得以顺利执行。

否则，命令不断受到质疑，只会体现管理层的无能。

2.一旦决策通过，必然认真执行

高层做出决策，中层负责执行。优秀的管理者总有自己的立场。在做出明智判断后，他们不易受下属影响，特别是在重大决策上，头脑清晰，立场坚定。

为了树立权威，管理者需以身作则。决策下达后，应带头执行，为下属树立榜样，便于他们更好地执行工作。

切勿做损人不利己的“傻事”，决策经过决策层审议后，认真执行是最明智的选择。

通过持续灌输和带头实践，重视结果并及时反馈，管理者的权威自然得以确立，权力也将更加稳固地掌握在自己手中。

第二部分：用权

手握权力，更需深谙用权之术。

通常，高层领导统揽全局、运筹帷幄，为整个企业和公司掌舵；而中层管理者则是高层的得力助手，负责现场指挥与任务协调。

中层管理者要想善用权力，需做好3件事：

1.明确职权

管理追求有序，“人在其位，必谋其职”。无序的管理只会带来混乱。