山东
近几年，楼市不行了，有位“聪明”的房企老总便转行做起了养猪的生意。毕竟买房和吃饭是中国人最关心的两件事儿。只要这两项生意做好了，不愁没钱赚。
为了做大、做强，这位房企老总发明了“猪地产”的概念，表示养猪和房地产有着密不可分的关系。比如现代化的养殖场对环境要求很高，一般的养猪场不会盖高科技养猪场，但这些恰恰是房地产的强项。
人住的商品房我都能盖，更别说高科技养猪场了。
理想很丰满，现实很骨感。
转行养猪后，房企老总没等来泼天的富贵，反而以每天亏损1300万的速度，连续亏了三年，累计损失达1500亿，致使企业陷入了债务泥潭。
这位房企老总就是新希望集团的总裁：张明贵。
张明贵究竟做了什么？竟然能让中国排名第一的农牧企业，亏得连底裤都不剩了？
靠一身能卷的本事，张明贵30岁出头就当上了总裁。
新希望的创始人刘永好曾赞赏他说：自从小张加入公司12年来，我就没见过他休息，没有周六周日，每天干十几个小时。他是真正把新希望当成家的人。
张明贵是老板眼中的模范员工，却是同事眼中的内卷之王。
除了善于内卷外，张明贵运气也特别好，进公司没几年就赶上了两波机遇。
首先是2013年，创始人刘永好宣布退休，把公司传给了女儿刘畅。为了让女儿能更好地管理公司，一大批新希望的创业元老也被迫退休，因此腾出了不少位置。
年仅32岁的张明贵占了年轻的便宜，迅速被任命为新希望地产公司的老总。
其次是2015年，张明贵刚接任地产老总没多久就赶上了房地产的大牛市，各大城市的房价一片喊涨。踩中了风口，新希望地产的销售迅速从40亿猛增到700亿。
如此耀眼的成绩，让张明贵在新希望集团中的地位直线蹿升，没多久就被任命为全集团的总裁。
刘畅夸他说：“张总能在短时间内把地产营收扩大十几倍，这个过程绝不是拍脑袋决定的。他为此组建了非常专业的团队，扎实地研究市场，制定发展战略并高效执行。这些都充分地体现了张总的能力。”
真实情况是，张明贵接手地产公司那几年是中国楼市最辉煌的时候。所有地产公司都在赚钱，想亏都难。那时，许家印辉煌得不得了，足球、矿泉水、汽车多点开花。
新希望就算放个刚毕业的大学生在地产公司老总的位置上也能干得不错，不能证明张明贵有多大的能力。
他要能在现在这个环境中，把房子卖光，那才叫牛批。
所以说，努力、能卷只是成功的一个条件而已。成功主要看运气，张明贵运气确实好，踩中了企业和市场的双重机遇，想不成功都难。
等到张明贵接手养猪，运气用尽了，真实水平也就暴露了。
除了房地产之外，刘畅接班后，新希望开辟了一项新产业：养猪。
这个战略非常正确，在养猪上新希望至少有两条先天优势：
第一，新希望主业是做饲料的，猪饲料的成本比其他企业低一大截。
第二，新希望有地产公司，盖养猪场的成本也比其他企业低一大截。
有这两条优势，新希望进入养猪行业后，发展得非常顺利，又赶上了2018年的非洲猪瘟，猪肉价格暴涨，最好的一年赚了200多亿。新希望的股价暴涨至42元，市值逼近2000亿。
春风得意的刘永好表扬女儿说：这个接班人选对了。
可惜，女儿没选对张明贵。
2020年，新希望卖了800万头猪，赚了200多亿，极大地刺激了刘畅的信心。她提出两年后把养殖规模扩大到2500万头。
两年翻三倍，这个数值已经很夸张了。退休的刘永好似乎仍不满意，不久目标又被调整成了4000万头。
目标定好后，刘畅第一时间想到了张明贵，把他从房地产老总的位置升到了总裁的位置，让他用开发地产的经验盖养猪场。
养猪看上去简单，其实是一件非常专业的事儿。单说市场这块，要能准确判断出猪肉走势才能赚钱。
张明贵没这样的本事，他接手养猪后，埋头盖厂，沉迷在4000万头、千亿销售额的美梦里。
2021年，猪肉价格就下跌了。养一头小肥猪的成本要1500元，售价却仅有1100元。捂着不卖，每天吃饲料也有上千万的花销，赔得更惨。
被猪价拖累，新希望的市值已从2000亿的高位跌到了500亿不到，三年损失了1500亿。
有股东生气地问张明贵：为什么没能预测到猪肉价格会下跌？
张明贵搪塞说：现在猪肉价格波动得很频繁，呈现出碎片化的特点，所以越来越难预测。
你真的认为：一个卖房的老总会懂卖猪肉？
懂个锤子。
所以说，这世界就是个草台班子。有钱人的钱，至少有95%是靠运气赚来的。千万别相信什么励志故事，那都是他们成功后，编出来哄人玩的。等到运气耗尽，市场遇冷，才是暴露他们真实水平的时候。
顺风局谁不会打？打赢逆风局才是真本事！
作者：江左佑安
参考资料：
《四川饲料大王，复出救场》21世纪商业评论
《“吊诡”的新希望地产 》中国房地产报
《“80后”张明贵任新希望六和执行董事长！ 》
《新希望执行董事长张明贵：猪周期更加碎片化，全面启动降杠杆 》
《“80后”张明贵担任新希望六和执行董事长，公司表态：非常信任！ 》中国养猪网
《四川猪王猛踩刹车 》市界观察
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