航空工业计算所这一年：打出人才建设“组合拳” 跑出人才培养“加速度”（一）

2023年，航空工业计算所深入贯彻落实党的二十大精神，回顾一年来工作，奋力发挥“三个第一”基础性、战略性作用，聚焦管理模式创新、组织机构优化、岗职体系构建等工作，坚持系统谋划、真抓实干，着力抓重点、促改革、补短板，持续推动计算所高质量发展。让我们一起来看看计算所第一波人力资源年度系列重点举措吧。

建立穿透式全绩效管理体系“小积分”激发“大能量”

为发挥考核“测量尺、红绿灯、指挥棒”的功效和“即时评价、有据可循、多劳多得”的能效,实现员工与组织同心、同力、同向发展的实效，计算所对绩效管理体系进行重大改革创新，建立起依托于信息化平台的穿透式全绩效管理体系；基于全绩效数字化评价机制，通过对员工工作行为的全面记录实现业绩贡献、技术能力、职业素养等多个维度的精确测量和全面评价，形成海量绩效评价大数据，并在员工晋级评优、绩效薪酬分配等多方面发挥出积极作用；同时信息化手段的应用为人才盘点、员工行为画像以及核心人才地图绘制提供了有力支持。优化组织机构设置加速布局战新产业为落实党中央对国企加速布局战新产业的要求，计算所从“大胆探索、持续优化、快速迭代、勇于实践”的组织发展战略出发，全面分析当前航空产业面临的形式，形成了“科技自强支撑高质量发展”的思想共识。基于计算所未来的专业发展需求，对组织架构进行了反复的论证和持续的优化；以“管办分离”的组织架构设计理念，将管理职能和经营职能分开，逐步实现“降本增效”的发展目标；自2023年起，通过对全所50余个部门职责的重新定义，完成各业务领域重构与整合形成了“探索-预研-科研-生产-职能-中心”的计算所全新组织架构管理模式，为蹄疾步稳地开展战新产业布局工作夯实了基础。

构建岗职体系加速完善人才发展通道

人力资源部经过内部调研访谈、标杆企业对比、管理仿真模型构建以及多轮次职级模拟测算，完成了员工职业发展通道设计和初次入级启动工作；逐渐形成薪酬管理体系、绩效管理体系和职业发展体系的有机联动；逐步解决“职业发展通道不明，部分干部职工缺少发展目标,工作动力、自驱力不足，存在职业倦怠现象"的问题，确保组织能持续不断的吸引、激励和保留人才，促进计算所高质量发展。

践行新发展理念，加强人才队伍体系建设工作。为提高计算所核心竞争力，做出更大贡献，更多精彩，敬请关注。