同心协力奋进“双百”新矿医历史性跨越新时代

徐矿医院已经走过了106年的风雨历程。106年栉风沐雨，徐矿医院厚德载物，与民共济；106年春华秋实，徐矿医院励精图治，硕果累累。当前，徐矿医院综合实力迈入历史最好时期，各项基本建设全面展开，转型腾飞的各种要素不断集聚。站在新的历史节点，向着什么样的目标、以什么样的姿态奋进新的百年，成为摆在我们面前的时代课题。抢抓机遇，乘势而上，推动医疗高原高峰建设，瞄准百亿目标，建设百年强院，奋进高质量跨越式发展新时代，成为我们肩负的沉甸甸的历史责任。

建设百年强院基本要求

品牌卓著、特色突出、活力旺盛、文化领先

▇品牌卓著就是要坚持医、教、研协同发展，全面发展，建设淮海经济区和全国非公医院中的头部医院，徐矿医院具有较大规模，在淮海经济区具有重大影响力，在全国非公医院中居领先位置。徐矿医院享有较高的品牌知名度、满意度和认同度，对社会卫生健康事业有较高的贡献度，在百姓心中享有较高的美誉度，医院综合实力强大，医疗特色突出，成为百姓首选医院；医院治理体系完备，治理能力突出，高质量发展走在全国非公医院前列，淮海医管集团成为淮海经济区最具活力和竞争力的现代医院管理集团。

▇特色突出就是要坚持立足徐矿，融入地方，服务徐州，辐射淮海的发展定位，积极参与市、省乃至全国区域医疗中心建设，打造徐矿医院的医疗技术高地、创新高地、人才高地。要积极加强重点学科、特色专科和专病中心建设。要积极拓展医疗技术的宽度、厚度，以国际视野提升高度，切实加强限制类技术的应用，加强重点性技术的推广，加力前瞻性技术的培育。至少具备1-2个国家重点临床专科和15个以上省重点专科，打造2-3个淮海经济区技术突出、特色鲜明的专科群。要积极发挥体制、机制优势，有力推进消费医疗、特需医疗、定制服务、个性化服务，使优质服务成为徐矿医院的鲜明特色和亮丽名片。

▇活力旺盛就是要不断加强顶层设计和治理能力建设，公司运转顺畅，布局合理，充满生机活力。徐矿医院具有卓越的医疗服务能力、品牌塑造能力、创新引领能力和现代治理能力。医院人才结构合理，人才高地凸显，至少柔性引进或全职引进10个以上国际国内知名大专家，40个省内知名专家，培养200名在本地享有较高知名度的专家骨干和600名青年骨干医生。要坚持满眼都是人才的理念，让各类人才在徐矿医院竞相迸发活力和创造力，使徐矿医院成为成长成才的平台、干事创业的热土。

▇文化领先就是要继承和发扬徐矿医院一百多年的深厚积淀、历史继承和优良传统，以家文化为引领，融合三家股东文化之所长，赋予其鲜明的时代特征，积极培育具有徐矿医院特色的先进的徐矿医院文化，让“患者满意、员工自豪”成为医院文化的底色，让“实现价值、生活富足、环境舒适、社会尊重”成为全体徐矿医院人都自豪的基调，使职工和医院同频共振、互相成就、共同成长。

建设百年强院基本遵循

▇必须旗帜鲜明地坚持党的领导不论体制机制如何变化，党的领导必须加强，党的建设不能削弱。党的各级组织要在把方向、管大局、促落实中发挥作用，成为我们事业的坚强领导核心和推动我们事业发展的骨干力量。要坚持党管干部、党管人才，不断增强党组织的政治功能和组织功能，把党的领导落实到各领域各方面各环节，使政治优势真正转化为发展优势。

▇必须毫不动摇地走内涵质量式发展道路时刻保持战略定力，坚守医疗主业，遵循医院发展规律，不动摇、不争论、不折腾。立足于解决百姓健康问题，把“护航新时代美好生活”作为使命担当，把“学科、技术、人才、管理、服务”五大要素作为打造核心竞争力的关键，高站位，谋长远，久久为功。

▇必须一以贯之地坚持以人民为中心的发展思想坚持以患者为中心，坚持“无人文不医疗”，在思想观念、思维方式、流程设计、工作安排等各个方面，全过程全纬度全环节把患者的健康和感受放在医院发展的首要位置。坚持以职工为中心，坚持发展成果共享，让全体职工团结一致，共建共享共维徐矿医院大家庭。坚持以医生为核心，突出医生的核心地位，做到薪酬待遇医生优先，成长成才医生优先，关心关爱医生优先。使“两中心一核心”成为全体徐矿医院人共同的价值取向。

实现营业收入达百亿，是建设新的百年强院的基础性条件，不是百年强院的标志。实现营业收入达百亿，是一个中长期发展目标，不是终极目标，也不可能一蹴而就，需要2-3代人乃至更长时间的艰辛努力，因而既不能固步自封逡巡不前，也不能急功近利搞“大跃进”。

实现营业收入达百亿基本路径

一院四区、六大中心、贸易升级、两翼并进

▇加快布局“一院四区”全面落实市政府与徐矿集团的战略合作协议，充分利用总院的品牌、技术、人才优势和一、二院的基础条件，推动总院开发区院区和贾汪院区建设，同时积极布局总院北部院区建设。“一院四区”总体规划，分布实施，结合实际，慎重推进。一院四区布局完成后，医院床位将达6000张以上，淮海医管集团旗下三级医院将达到四家。

▇推动建设“六大中心”淮海医管集团以赋能、服务、管控为重，加强集团化运营管控。根据发展阶段、发展情况，适时建设医疗中心、财务中心、信息中心、采购中心、后勤中心和投资中心，实现整个集团的一体化、集约化管理和高质高效运行。

▇做大做优药械贸易华美医药公司和中健公司提升发展格局和综合实力，眼睛向外，拓展市场，强化药品与器械贸易的双轮驱动，以十亿收入为起点，尽快成为全市乃至淮海经济区药械贸易的头部单位，使药械贸易成为新的经济增长点和强劲的利润增长极。

▇两翼并进协同发展在做好现有医院基础上，根据实际情况，适时开展外部医院并购重组。强化互联网+思维，积极创新互联网医疗新业态，将总院互联网医院建设成为运营最好、规模最大、影响力最强，实现线上线下业务的协同开展、互相促进。充分发挥好徐矿医院的品牌影响力和管理技术优势，积极探索轻资产运营模式，实现技术输出，托管具有一定规模的医院、社区以及护理院、养老院，加强本部医院与托管医院的协同，市场共维，利益共享，不断扩大徐矿医院的影响力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不论是新的百年强院，还是百亿营收规模，都是我们站在新的历史节点，必须回答的历史课题和应该承担的历史使命，必然要付出超常的艰辛的不懈努力。希望全体同志切实团结一致，以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，奋发努力，交出一份徐矿医院人的合格答卷。

来源：徐矿医院