当我们在进行SWOT分析时,很重要的一个目标就是:一定要找到那个时代最大的风口会是什么?这也就意味着,我们必须要有宏观、产业的研究能力,这是我们在做战略分析时重要的基本功。
评判企业家的一个重要标准就是:判断力和灵活性。有判断力和灵活性的人,总是善于对外部环境进行分析,能够抓住身边稍纵即逝的机会,逐渐闯出一条路来。
怎样才能抓住大的趋势呢?事实反复证明,宏观决定中观,中观决定微观。宏观政策、数据、事件的一个变化,都会深刻改变某一个行业的供需关系,进而影响到微观企业的日常经营。
比如,2019年12月份开始,我国爆发了新冠疫情。这场疫情持续了3年多的时间,这就属于重大的宏观事件。这些年,新冠疫情的蔓延,深刻改变了人们的出行方式,对旅游、酒店、机场、航空、餐饮等各个线下消费场景造成重大冲击。与此同时,也诞生了对于医疗器械、特效药、疫苗等产品的巨大需求,很多企业因此而受益。作为企业的创始人,我们是否能在疫情刚爆发时就能判断出疫情对于自己所在行业的机会和风险?这决定了这三年多,我们过得好还是不好。
再比如,2022年2月24日,俄乌战争爆发。随后导致了一系列的连锁反应,包括石油价格的暴涨,欧洲的能源危机,全球性的严重通胀,美联储的激进加息,全球股市的持续暴跌等等。如果我们能对宏观形势,行业的发展趋势有所判断,也能避免一些不必要的损失。