SWOT分析：站在时代最大的风口上，猪都会飞

你好，欢迎来到程郡的战略思维课。

上节课我给你提到，制定战略首先要明确战略目标。而制定战略目标，并非是天马行空、信马由缰，而是要依据科学的分析框架以及一些客观的事实分析得出来的。这就是战略分析的内容。

前面在讲战略史的时候，我给你提到过，设计学派给我们提供了很多战略分析的工具，包括SWOT分析，PEST分析等等。今天我首先给你介绍下SWOT分析。

什么叫SWOT分析

SWOT是做战略分析的经典模型，甚至可以说是所有战略学习者要学的第一个战略分析模型。

20世纪60年代，哈佛商学院的安迪（Andrews）和斯坦福的韩弗瑞（Humphrey）两位学者，一东一西，几乎同时提出了这个分析框架。

按照他们的想法，我们在进行战略分析时需要做两件事：

一方面进行外部分析，理出机会（Oppotunity）有几条、威胁（Threat）有几条；另一方面要进行内部资源分析，找到优势（strength）有几点、劣势（weakness）有几点。

然后，就可以依次组合，找出四种战略。

第一种战略，就是SO战略，利用你的优势、抓住机会。

第二种战略，是WO战略，是弥补你的劣势，通过改善自己，来抓住机会。

第三种战略，是ST战略，就是发挥自己的优势，规避企业面临的威胁。

第四种战略，是WT战略，就是将你的劣势最小化，或者快速弥补劣势，来规避威胁。

可见，SWOT并不复杂，只需要三步：

第一步是先对外部环境进行分析，包括宏观分析、产业分析、竞争对手分析，客户分析等等。然后把机会和威胁分别按照1,2,3,4列出来。