湖北水总蒋毓翔：抓住机遇持续变革 实现企业价值创造

湖北水总水利水电建设股份有限公司（以下简称“湖北水总”）是生态环境部直属、中国环境出版集团控股的一家混合所有制企业，现已发展成为集水利水电、环保、市政、港口与航道、勘察设计、工程检测、投资开发与运营为一体的现代化、多元化、全产业链综合施工运营企业。

文/本刊记者 滕娟

湖北水总总会计师蒋毓翔在第十七届中国CFO大会上获颁“2022中国CFO优秀人物”，他在接受《新理财》记者采访时表示，作为传统型企业，湖北水总近年来紧抓数字化转型机遇，财务信息化建设不断更新迭代，通过持续变革建立实现价值创造的财务管理体系。

《新理财》：能否请您简要介绍一下湖北水总的企业概况？

蒋毓翔：湖北水总是经湖北省人民政府批准，于2003年12月在原湖北省水利水电建设总公司等三家省属企业的基础上改制重组设立的股份制企业。2014年11月，在被生态环境部直属中央企业—中国环境出版集团有限公司（以下简称“中环集团”）控股后，湖北水总成为中央企业（国有资金）控股及员工持股的混合所有制企业。作为湖北省水利施工龙头企业，依托中环集团的平台优势，湖北水总发展成为拥有水利、市政、建筑3项施工总承包一级资质，环保、隧道桥梁等15项专业一级资质，集施工、勘察设计、工程检测、招标代理、投资开发与运营为一体的多元化、全产业链、现代化施工运营企业。企业管理不断集约化、精细化，财务管理体系持续变革转型，在企业战略指引下围绕企业持续增长、企业投资回报、财务风险控制3个战略管理重点，广泛运用战略决策分析、全面预算管理、筹融资管理、成本管理、运营管理、绩效管理、风险管理等管理会计工具开展具体工作，实现价值创造。

《新理财》：党的二十大报告提出，加快建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济的深度融合。请您结合企业实际，谈一谈如何才能做好财务领域的数字化转型？

蒋毓翔：实际上，财务数字化转型方面的工作我们也是在不断摸索中前行。特别是国家提出推动高质量发展，我们面临着变革转型的挑战。水利水电行业属于关系国计民生的传统基础设施建设行业，公司董事会也是秉持做好高质量发展必须借助数字化改革的理念。作为财务部门，就是要抓住“业财一体化”的契机，与相关科技软件公司合作，使企业内部的财务管理不断升级迭代。同时，我们也在不断提高财务人员素质并转变思维，特别是把一些管理会计工具广泛应用到我们实际的财务管理工作中。通过这几年的努力，帮助企业不断提升管理质量和效益。

《新理财》：能否请您介绍一下湖北水总实施财务数字化转型的情况？

蒋毓翔：随着公司经营规模的扩大和财务自身的发展需求，财务逐渐向“业财融合”、过程控制和决策支持等方向发展，湖北水总财务信息化建设近年来也在不断更新迭代。2012年引进金蝶软件，将各种单机版账务软件和手工版账务统一升级为金蝶K3版，实现财务电算化；2017年完成OA办公软件财务流程的设置和上线，将财务审批流程由线下迁移至线上，并同步开启移动审批和无纸化办公。随着大数据的深入应用和管理会计数字化转型的迫切需要，2020年引进用友NCC系统，开启湖北水总“业财一体化”进程。

财务部门以公司核心需求为切入点，通过结果导向对公司组织架构、业务流程、财务流程、员工及客商信息重新梳理，使其系统化、标准化，对组织、流程、数据和资源进行梳理，通过流程和权限再造，将管理前置，为数据赋能，整合数据资产，打破“信息孤岛”，实现管理闭环，驱动业务发展。通过“业财一体化”信息建设，打通核算组织的财务和业务信息通道，将业务信息及时反映到财务上，真正实现“业务驱动财务、财务辅助业务”的高效应用，实现平台对接、数据互通。

信息技术的应用实质上是将原来分散的数据进行汇总和统一处理，从而逐步积累海量数据，而业务规则、流程制度和业务处理的标准化则促进了数据质量的提升，这些高质量、规范化的数据恰恰是战略分析、管理决策的基础，通过“业财一体化”充分深入挖掘和发挥数据资产的价值，围绕公司经营、财务、项目管理的目标，聚焦业务流、核算流、资金流的动态监控，循序渐进落实公司“业财一体化”项目，完成湖北水总“智慧财务”转型，在经济新常态下实现财务的价值创造。

《新理财》：在企业数字化转型的过程中，您认为存在哪些方面的困难？

蒋毓翔：数字化转型是一个覆盖全员、全过程、全链条的系统性工程，领导的理念以及员工的思维都必须跟上国家数字化、智能化发展的要求。同时作为传统行业，还面临着环境等因素的影响。一是水利工程主要设在一些偏远的农村山区。二是水利工程、环保工程都是单件产品，这些工程的标准化程度普遍较低，缺少标准化体系建设，导致数字化转型场景应用困难，需要领导的支持和企业整体思维理念的转变，才能推动全员践行。

像南水北调、引江济汉等国家重大的水利工程，与国家水资源治理、环境治理息息相关，也涉及农业环境的整治和改造，所以我们的每一项工程从规划设计、落地实施建设到最后的运营都是一个样板工程，每一项工程面临地质条件差异和功能要求都不相同，都是不可复制的，所以对信息化、数字化要求非常高，难度也很大。

《新理财》：历经8年多的时间，湖北水总的数字化转型已经有所成效，前后的变化让您体会最深的是什么？　

蒋毓翔：体会最深的有两方面，一方面是我们的人员素质在持续提高。通过数字化转型，对人才能力的要求整体提高，因为数字化转型本身就是打造了一个系统。另一方面是企业也取得一些规模优势，公司现在的产值和规模比8年前翻了近两番，但是人员并没有增加，费用控制合理，最重要的是借助数字化转型的改革背景，把我们企业的内部控制、现代化管理又提升了一个层次。借助数字化、信息化的工具，我们企业的标准化建设也得到了相当大的提升，从而也提升了成本管控能力以及高质量发展的潜能。因此像我们这种传统企业要做到高质量发展，必须借助数字化、信息化及智能化的工具和系统导向，这既是落实国家提出的各项政策，同时也是满足企业自身发展的内在要求。

此外，数字化最大的优势就是减少了一些人为干预，标准化的流程是靠系统去管控，这样可以避免过去粗放式的、滞后的、人为的管理所导致的疏漏和弊端。

《新理财》：目前湖北水总包括“业财一体化”在内的数字化转型已经初具规模，下一步有怎样的打算？

蒋毓翔：一旦形成了这样的管理系统以后，我们就可以从产业链上再延伸。如过去传统的施工企业只做与制造、建筑相关的项目，建立了数字化平台后，企业就有能力把从投融资、设计、建设到后期运行维护的整个产业链打通。借助数字化的信息平台，就能做到从过去单纯量的增长，到现在能够打通产业链和价值链，实现外延式增长和内涵式增长的双向赋能，拓展在市政和环保领域的新发展空间，让企业实现高质量的发展。

《新理财》：结合个人成长经历，您认为成为优秀的CFO需要具备怎样的能力和素养？

蒋毓翔：之前在大学做讲座与会计专业的研究生一起交流时，我送给他们八个字：“一以贯之、久久为功。”会计是一份传统职业，现在大家普遍有些困惑或者焦虑，认为企业都在做数字化转型，将来财务人员是不是会被财务机器人取代？我想说的是，财务人员需要不断提高自身的职业素养，具备综合素质，成为复合型人才，不断追踪最新科技发展的脉搏，了解新业态、新商业模式，不只在财务会计方面，对经济学、金融学、法律知识都要有一定的学习和掌握。此外，如果对中国的传统文化多一些认识和思考，对我们的工作也会有很多帮助。当你成为一个综合型、复合型人才，就可以从容面对将来会计职业的竞争和发展。财务人员不能单从财务这一个角度去看问题。现在国家在推广管理会计应用，将来更多的财务人员还要深入到业务中去。另外，对国家的法律和政策也要有所了解，对其变化要及时跟踪，这样才能跟得上职业的发展，适应新时代背景下对会计职业的新要求。

《新理财》：作为企业的理财人，您认为如何才能使企业的“财”实现增值？

蒋毓翔：无论是对CFO还是对财务工作者来说，理财就是把企业的价值最大化。无论是股东的价值还是企业本身的内在价值，都需要使其不断保值增值。简而言之，一是要依据企业的发展战略，有效盘活企业的现有资产，取得良好的资产收益。二是我们也在慢慢建立这样的司库体系，就是按照现代司库的标准，把资金的作用发挥到最大，把整个企业的供应链金融也做起来，降低财务成本，通过司库体系的建设，再加上投资收益和运营收益，通过整个链条来创造资金价值和财务价值。

来源：《新理财》（公司理财）杂志2024年1月刊

编辑：如月

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