山东
1、做企业要心无旁骛，专心致志，任正非曾给创业者一个忠告：
先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。
这既是说企业经营要聚焦主航道，也是说要知道自己在产业链中的位置，做好自己的本分。
“板凳要坐十年冷”，日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少！
2、任正非：大家要正确估计自己，然后作出正确判断，这样才能充分发挥作用。同时，要承认差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动。人和人的差距是永远存在的，同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。同事进步了，产生差距，应该判断自己是否已经发挥优势，若已经发挥，就不要去攀比；若没有发挥好，就想办法更好发挥。
公司有的员工，心里常常忿忿不平，觉得委屈自己了。其实公司制度很简单：一个新员工进入公司后，前半年先培训，接下来一年左右熟悉工作，真正产生贡献是在两年后。
他们进公司时月薪大约五六千元钱，这样的报酬在社会上已经不低，但他们和老员工对比，觉得不平，说老员工有股票。
大家要想一想，红军从爬雪山过草地，直至到了北京，这过程经历了十四年，他们从一个少年变成一个青年。到北京后，其中只有少部分人当了官。别人攻上山头，给他一个英雄称号或者给他当一个连长，也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗？”但确实正是因为你没有冲上这个山头，所以得不到这种待遇。
3、任正非：华为要让优秀人才活下来，优秀人才大多都是歪才。
在座各位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，耳朵不行也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。
——如任正非所言，有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，人在一起总会有矛盾，公司里总有不同的意见。对此，管理者要能包容，最重要是能团结那些提出不同意见的人。
如果所有人都沉默，那就麻烦了。
4、学习对方才能超越对方。任正非对美军的组织机制非常欣赏，他曾多次在公司谈及美军的文化和机制。金一南曾写过一篇文章《美军还能打仗吗？》，其中说：
美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。第二，认真执行上级指示。第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。
——华为在内部以电邮文件形式，要求全体员工学习金一南将军的《美军还能打仗吗？》。
任正非说：军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。
5、都说商场如战场，同行是冤家，其实这是因为格局不够。我们看任正非是怎么说的：
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
