5S管理咨询活动中现场管理的常见认知误区（五）

之前，优制分别为大家介绍了关于：5S管理咨询活动的重要性和特质、5S管理咨询活动并不是打扫卫生和画线、贴标识、5S管理咨询活动不仅仅是为了现场的改变，以及短时间内的突击并不能做好5S管理咨询活动。接下来，优制继续为大家介绍这方面的一些常见认知误区：

误区七：5S管理咨询活动简单，交给下属去做就好

有些公司推行5S管理咨询活动，部门主管就刚开始露个面，然后指定一个下属来负责部门5S管理咨询活动的推进，平时基本不参与，甚至老师辅导时也是偶尔参加，当你询问他为什么参与率这么低时，他会说“我这是给下属锻炼的机会，是在培养他，他有什么问题时会找我的”。咋一听还不是还挺有道里，实际上这是一种不负责任的一种说辞。

任何项目都是一种变革，特别是5S管理咨询活动，是通过现场改变为抓手，引领企业组织及人员变革，为企业锻造一支有纪律、有执行力的团队，锻造一支敢打仗、大胜仗的队伍！变革肯定有各种阻力，如何破解阻力是对管理者很大的考验。推行项目也对管理者能力提出很大的要求，最根本的解决人的问题，特别人的思想意识层面，要推行好项目必须要有“三心”。

“决心”，明确目标方向后，就是要坚定不移的前行，前行的道路是坎坷的，遇见困难时、尝试努力仍然无果时、累的筋疲力尽时…怎么办？在变革过程中会不止一次的考验，是退缩还是继续坚持前行？精益之路开弓没有回头箭，必须要有迎难而上，破釜沉舟的决心，才能一次次的跨越障碍，踏步向前，成就卓越绩效，这也是我们经常讲的“三思方举步，百折不回头”！

“信心”，有人会说我们是老厂，厂房设施老旧，人员也懒散惯了…，能做好吗？这个时候，我都会斩钉截铁的告诉他们“能，只要按照老师的方法和要求做，一定能做好”。老师辅导过很多企业，老厂、新厂都有，而且多数是老厂，也遇见过各式各样参差不齐的企业团队，老师会给辅导大家系统、科学的项目方法论，这套方法论已经在上千家企业成功验证过，只要坚定不移的按照老师教的方法做，就一定能行。

“恒心”，5S管理咨询活动不能搞成一种运动，不能一阵风过去就剩下满地狼藉，做打持久战的准备，应用学会的方法和工具进行改善和维持，SCDA管理循环不断的调整纠偏来维持效果，这是个长期的过程，精益之路如逆水行舟，不进则退！

统一思想意识之后，才能更好的付诸行动，但是思想意识的统一不是一簇而就的，不能等员工慢慢有意识之后才去行动，要在行动中改变员工意识，很多工作是从开始被动执行逐步渐进到后期主动参与的过程，先做起来，边做边体会！

这么不简单的工作完全交给下属去做，让他去掌控全局，能做好吗 ?一、没有合法领导权，没有管理权威，对其他同级别同事影响很小，说白了，别人不会听他的；二、项目管理能力不足，5S管理咨询活动对PDCA管理循环的应用要求较高，一般的部门主管都未必胜任，更何况主管下属呢！

完全交给下属掌控是极其不负责任的做法，就是披着培养下属的伪装来逃避责任，不仅推不好项目，还会引起下属对领导的不满，反噬自己的管理权威！