陕西
刘强东还是对兄弟们下手了。刘强东曾经说要把员工当一辈子的兄弟，结果转身就取消快递员底薪，谁能想到在没有底薪的情况下，居然有快递员将原本9000的月薪做到9万，翻了十倍。这里面究竟有什么猫腻呢？就连董明珠、雷军都争相模仿。
曾经，京东物流被视为京东的一个巨大负担，因为它每年需要承担高达数十亿的快递员的五险一金，已经连续亏损了14年，甚至在2018年亏损了28亿。然而，刘强东并没有放弃，他采取了一种新的策略，打破了大锅饭制度，将快递员转变为创业者。
他取消了快递员的底薪，大幅提高了揽件提成，让那些能力强、勤奋的快递员能够获得更高的收入，同时淘汰那些懒惰的员工。这个改革的效果出乎意料，广州的一位名叫黄少波的快递员，仅仅用了一个月的时间，他的工资就从9000涨到了9万，他的总揽件数达到了惊人的13万件。基本全部是揽件提成。
黄少波的成功被刘强东点名表扬。这种模式也使得京东物流变得更加高效，实现了扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式
而且呢，创客合伙人模式不止是大公司可以用，中小型公司也照样可以用，就比如我们公司的业务团队也是这样做的。效果非常好。
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才，比如他们的底薪是4000元，同时我们为他们设定了5%的业绩提成。我们用三个月的时间去培养他们，帮他们都能实现业绩的突破。
三个月后跟员工讲，你们想不想赚的更多一些，那就是成为我们的合伙人。合伙人是没有底薪的，但提成将会翻三倍。
起初，大多数员工对此持怀疑态度，只有一小部分人愿意尝试。结果没想到月底时有人竟然拿到了8万的奖金，这一事实让其他员工彻底疯狂，他们纷纷表示要加入这个合伙计划。
这样的模式不仅彻底激活了员工的潜力，同时也降低了管理难度，使得公司资产变得更加轻盈。此外，这种模式也可以应用于各个行业，比如除了京东之外，水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞以及永辉超市，甚至华为也在采用这种低成本、风险可控的扩张和裂变方式。
咱们来看看水果行业的独角兽百果园，在创业初期的17年里赔了两个亿，核心员工全跑光了，后来老板选择了创新，将员工转变为创客，从而实现了绝处逢生。接连开了5000家水果店，连赚200多亿，光会员就超过了7000万。
