湖南
“7立”管人法： 立规、立威、立功、立行、立德、立恩、立言
你管理水平高不高，就看有没有做好七件事。
做好了，下属对你唯命是从。
做不好，那你就别抱怨团队执行力不行。
身为领导，如果连这7项要务都搞不清楚，也没做到位，那你早晚要下马。
今天，就来给大家进行详细的分享，全是干货。
一：立规
无规矩不成方圆，要想带好队伍，管住下属，就一定要懂得立规矩。
春秋时期，吴王和孙武打赌，想要检验他的军事才能。
于是，准备了180个宫女，让孙武来训练。
后来，吴王的两位宠妃觉得练兵很好玩，便加入其中。
两位宠姬各带一队，进行操练。
孙武在训练之前，反复强调军中的条令，宫女们不以为然。
经过三番五次的强调之后，终于开始训练。
但宠姬仗着有吴王撑腰，根本不把孙武的军令当回事，只顾着两个人拿着兵器互相比划，四周传来一阵莺莺燕燕的笑声。
孙武一再警告，宠姬依旧视若无睹，丝毫不放在心上。
随即，孙武举剑斩杀两位宠姬，震惊全场。
随着宠姬被杀，其他宫女被吓得噤若寒蝉，哪里还敢违抗，终于开始认真的操练起来。
由此可见，做管理，一定要懂得立规矩。
要想立好规矩，务必要记住以下2条：
①：把丑话说在前面
立规矩要事先说明，不能等问题发生之后再说，否则别人不服。
只有把丑话说在前面，并且公之于众，才具有信服力。
②：一视同仁
在规矩面前，所有人一律平等，没有任何人能例外。
在故事中，孙武连宠姬都敢杀，所以，其他宫女才不敢造次。
规矩，必须具备权威，任何试图以身试法的人都要付出代价。
二：立威
三国时期，曹操带兵行军途中，发现老百姓麦子成熟，便吩咐下属，不可毁坏麦田。
如有人敢违抗军令，军法从事。
不料，曹操的马屁受惊，冲进麦田。
曹操眼看自己犯忌，当即就要自刎谢罪，被众将抱住，一番苦心劝导，才放下了杀心。
但曹操为了展现军令的权威，随即割发代首，传示三军。
曹操想告诉所有士兵，即便是他犯了军令，也要付出代价，任何人不可以例外。
这一举动，不仅塑造了军令的权威，更强化了他在军中的威望。
真正的高手立威，可以从以下3个路子来执行：
①：拿自己开刀
学会自罚，率先垂范，做好榜样，才能真正让下属信服。
如果只知道要求别人，对自己却下不了狠手，那下属又凭什么遵守呢？
