江西
龙腾飞扬，笃定新程，1月8日至12日，2023年车仆线下和线上营销中心年终总结大会，先后在深圳总部圆满举行。在车仆集团董事长王刚先生，以及决策委员会领导们的带领下，线上线下营销中心全体人员参加了此次盛会，共同总结年度工作，规划新年蓝图。
1月8日，线下营销中心年终总结大会拉开帷幕，车仆全国线下养护品和润滑油各大区、省区、商超及抖音板块负责人分别做了工作述职。他们汇报了2023年的销售业绩和亮点，并针对存在的问题做了2024年的市场规划，力求开辟新的赛道，勇攀新的高峰！
车仆线下营销中心田彬部长做了2023年度线下营销中心工作报告。他表示线下团队是一个能打胜仗、打硬仗、能啃硬骨头的优秀团队，这一年来，基本上完成了整个线下任务，这份功劳是属于大家的！
2024年，对线下业务而言，第一，要打造更多千万级爆款单品，开辟新赛道和新渠道；第二，要打造独特的包装风格，加强车仆品牌建设；第三，要深化线上线下一体化，并大力发展车仆同城养车项目，打造千城万店形象店，最终实现厂商深度融合，共赢共生。
1月12日，来自车仆线上天猫、京东、拼多多、抖音、快手等各业务板块负责人，分别对2023年的业务表现进行了详细的分析与总结，数据显示车仆各平台继续保持高速增长，不仅取得了良好的销售业绩，而且持续领跑各大平台汽车美容养护品牌榜单。接着，各负责人深刻剖析了工作中存在的问题，并针对市场变化制定了2024年的计划与目标。
在听完营销业务部门汇报后，公司领导们高度肯定了大家的辛勤付出，并听取了市场反馈的意见与建议。2024年，集团各部门围绕业务快速发展的需求，将从品牌、市场、研发、生产、品质、物流等多方面支持前端业务的发展，进一步推动线下、线上、嘉实多及出海等各业务板块在市场中攻城略地。
车仆集团副总经理刘总分享总结
在听完业务汇报后，车仆集团副总刘勇先生表示：面对行业内卷等市场困境，一方面，车仆应坚定不移地走消费者品牌路线，持续加强品牌建设。凭借30年来的深厚积累，相信车仆绝对有能力打造更加高端的品牌，再上一个新台阶！
另一方面，我们要具体问题具体分析，这样才能深刻了解问题的真正所在，从而有效解决难题。其次，大家遇到困惑就要积极走出去，向别的优秀企业学习，并不断加强与各大平台、经销商的沟通，多学习多了解。
会议最后，董事长王刚先生进行了总结分享。王总表示2023年，面对依然恶劣的行业形势，车仆全年营收及利润能继续保持两位数增长，这个成绩是值得我们骄傲和庆祝的。
时代发展日新月异，车仆要积极拥抱变化、穿越周期，并加强建设学习型组织，将学习渗透到企业生产经营工作的方方面面。无论是个人还是团队，都要养成良好的学习习惯，要多走出去，与同行多交流，最终将学习成效转化为业绩成果，赋能车仆高质量发展。
目前，车仆取得了嘉实多养护品在中国的品牌授权，这是英国BP集团第一次将嘉实多品牌授权中国企业，也是对车仆行业领军实力的高度认可。我们要把握机会，首先要学习嘉实多优秀的品牌管理与市场营销能力。其次，我们不仅要瞄准中国与东南亚市场，更要高瞻远瞩、迈向全球。
早在2022年，车仆就已将跟随抖音出海列为战略目标。2023年，我们在泰国成立分公司，开启TikTok海外销售，这是车仆长远的集团级发展战略。车仆出海必须是躬身入局，只有自己会了，摸透了，再去发展代理商才会起到锦上添花的效果。战略已经明确，唯一要做的就是步伐再快一点，胆子再大一点，相信车仆有实力在海外市场迈上新的高度。
编辑：刘剑武
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