正职与副职如何相处？做到正职4不、副职4不，团队很和谐

正职跟副职关系和睦了，团队事情才能顺畅；

正副职之间明争暗斗，甚至互相使绊子，团队必然分崩离析。

正职说，副职不配合我工作，安排下去的东西，他不听我的！副职说，正职不让我干事，任何一点小事，都要处处请示，还要被挑刺！

发生这种情况，双方都有责任。

处理正职跟副职的关系，就要遵循下面的正职4不、副职4不，才能协调好团队，形成做事的合力！

第一部分：正职4不

正职要懂“4不”，才能既合理运用自己的职权，又不至于因为权力过盛，破坏正副职、上下级的和谐关系：

一、总揽不独揽

正职就是团队的一把手，拥有广泛的职权和影响力，可以涉及到团队或组织的各个方面。

这意味着他可以总揽全局、对任何事情进行管理，但并不能因此大权独揽。

正职的核心职责在于把握大局、洞察全局，避免被琐碎的日常事务所牵绊。

为了有效履行这一职责，正职必须确保自己拥有充分的知情权，能够全面了解团队或组织的运作情况，从而做出明智的决策。

同时，应致力于激励团队成员，引领他们朝着共同的目标努力前进，而非仅仅局限于个人任务的完成。

二、宏观不主观

优秀的领导人必须具备宏观的视野，能够站在更高的角度审视团队的发展方向。

这意味着团队的领导人需要紧密关注市场动态和客户需求，以市场为导向，以创造客户价值为核心，坚持实事求是的原则。

只有这样，他才能做出理性、客观的决策，引领团队稳健发展。

同时，他也要关注团队内部的运作情况，确保团队成员能够充分理解和贯彻领导决策。