这一年，我们攻坚克难 踔厉奋发——汉中供电公司2023年高质量发展走笔

阳光讯（李哲 记者 李希）这一年，安全生产天数突破6900天，接近7000天大关，以管控安全风险消除事故隐患为核心的安全“熵减”机制，保障了人、机、物的平稳状态。

这一年，动态清零长期低电压配变，全口径供电可靠率达99.86%，压降停电2.69万时•户，95598全量工单同比去年压降33.68%。

这一年，启动全市电网建设三年攻坚行动，投产主网工程7项、配网工程265项，改造原自管村31个，迎来汉中电力融合发展后最大规模电网建设浪潮。

这一年，同期线损、“四率合一”入选国网“十强”“十佳”市公司，县公司创建“百强”“百优”次数、覆盖率的关键指标创历史新高。

2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是陕西汉中供电公司融合发展纵深推进之年，公司上下团结一心、锐意进取，紧扣“五个坚持”工作要求，突出“双满意”工作导向，大力弘扬“汉电三讲” ，持续践行“四个转变” ，正确把握“五个关系” ，以“三强一提一争”全方位由守转攻、从保入强，开创了公司高质量发展新局面。

这一年，作风建设始终是关键词

1月28日，2023年伊始，汉中公司召开纪律作风提升大会。会议提出：要一以贯之、驰而不息、从严从实抓作风，进一步根除成绩簿上不思进取、责任面前缺乏担当、履职当中不守规矩等现象，在新一年的工作中，树立新作风、展现新形象、实现新作为。

7月10日，一年过半之际，汉中公司月度工作会发布动员令，要在公司上下兴起解放思想、转变观念的热潮，与盲目自满的、因循守旧的、消极懈怠的现象作斗争，以创新创造意识和敢打敢拼精神推进“自己干，干精彩”等工作。

11月21日，岁尾年终时刻，汉中公司又召开年度重点任务攻坚会，强调工作一看敬业态度，二看能力水平，在贯彻上级安排部署、实现全年既定目标时，坚决执行到位，丝毫不留退路。

全年的三个关键节点，工作的三个重要阶段，该公司强调作风、狠抓作风，有着对企业发展的深入考量。2023年，是汉中公司由两网融合进入追赶超越的历史新阶段，形势任务的深刻变化、干部职工的殷切期盼，都要求每个人振奋精神、再接再厉，以作风为“催化剂”，为“试金石”，推动各项工作从“保底”到“强健”，实现企业发展由“并排跑”到“领跑”的目标。

对作风的一波波推动，对结果的一次次问效，让汉中公司树立起“靠作风吃饭，凭实绩说话”的鲜明导向，“奋斗、担当、斗争”精神不断兴起，“落实、实干、干好”作为不断激发，掀起了一浪浪笃行实干促发展的热潮。

这一年，安全生产大旗被高高擎起

“高处作业横向移动时，要系好安全带和延长绳，杜绝安全风险，加强自我防护”“现场到位同志要盯紧看牢安全风险点，与施工作业人员交底确认后，再行开展工作”……12月20日，在110千伏付家营变电站施工现场，项目负责人大声宣讲道。

付家营变电站是汉中电网重点工程，也是汉中公司深化运用安全“熵减”理念保障安全生产的又一例。2023年，该公司从构建本质型安全企业入手，将“减少无序，增加有序”的“熵减”理念进一步渗透到安全生产的方方面面，通过对人的不安全意识、物的不安全状态、环境和管理的缺陷的管控和治理，最大限度减少和剔除安全领域潜藏的“熵增”危险。

以减少人的不安全意识为目标，该公司扎实开展安全警示教育、不忘事故日、违章说清反思、“安全课”等专题活动。班子成员深入基层班站与一线职工面对面交流探讨，宣贯“企业保安全、家庭保幸福、个人保健康”安全文化，巩固企业和职工安全生产命运共同体。

以管控物的不安全状态为目标，该公司大力推进标准化作业，成立专门工作小组，分专业、分环节、分岗位编制典型工作票和作业卡，从工作着装、安全标识、工器具管理、现场布置、质量标准、作业流程等方面加强统一管理，使现场作业向可控、在控、能控大步迈进。

以治理环境和管理缺陷为目标，该公司扎实开展重大较大隐患日常排查整治，及时消除重大隐患1项、较大隐患3项，各专业整改自查隐患792项，省公司督导问题全部销号。红河变园区线带电更换开关首创国网无违章现场，创建省市无违章现场164个、同比增长34%。

这一年，电网攻坚奏响奋进乐章

12月5日，岑寂许久的镇巴县盐场镇水磨沟村响起了机器的轰鸣声，这是汉中公司实施电网攻坚三年行动，以履带式挖立一体机钻坑立杆的一幕。由于地处大巴山深处，这个曾经的电力“自管村”供电设施老旧，存在低电压现象。而通过电网攻坚，向该村供电的50千伏安变压器将增容至200千伏安，能够彻底解决电力不足问题，让300余户1100村民生产生活可靠用电。

汉中电网处在陕西电网末端，穿越秦巴大山腹地，主网结构不合理，配网发展不均衡，整体规划建设滞后。这些，都长期困扰着汉中电网的发展壮大，也困扰着汉中电力人。

“历史问题不能拖、不能等，必须在我们这一代人手里去解决！”汉中公司审时度势、提高站位，决定启动以主网网架建强和配网升级改造为主要内容的电网攻坚行动，2023年起以三年时间争取汉中电网的大变样。

依托“政府主导、政企协同、企业实施”工作机制，汉中市县政府相继召开电网攻坚推进会，形成了加快电网建设进度，推动经济社会高质量发展的合力。

挂图作战，倒排工期，强化过程管控之下，一个个主网重点工程接连投运。以1月8日，330千伏西乡牧马河变电站投运为序曲；3月，35千伏黎坪输变电工程投运；5月，110千伏戚氏输变电工程投运；6月，元墩变电站110千伏送出工程投运；9月，阳春桥变电站110千伏间隔扩建工程投运；12月，崔家山110千伏输变电工程投运；110千伏付家营输变电工程等在建项目有序进行中。

在更广大的农村山区，配网升级改造如火如荼。汉中公司因地制宜，摸索出“兵团式+机械化”大会战模式，采取选强配优施工队伍、积极应用旋挖钻机等新装备，安全有序、千方百计推进包括原“自管村”改造在内的配网升级改造工程。目前已完成配网工程206项，水磨沟村等31个原“自管村”旧貌换新颜。

这一年，数字化建设赋能企业发展

“从提交报装申请到业务办结就一会功夫，真没想到！”11月19日下午，勉县定军山镇安民社区居民张先生高兴地说。就在约2小时前，他通过手机“网上国网”APP提交用电报装申请。20秒后，定军山供电所员工王彬手机上就收到来自数字化工作台派发的低压业扩报装受理工单。王彬立即签收工单与张先生联系，到达现场完成勘查后，用软件中的“全能办”功能一键生成供电方案，并用便携式蓝牙打印机打印供用电合同。

2023年，这种数字化工作场景已经进入汉中公司的各个环节和领域，以智能化数字化建设为抓手，该公司持续挖掘和释放数据价值，强化数字赋能作用，探索构建基于电力数据的管理支撑和价值创造两大体系，为高质量发展增添数字化引擎。

提高办电效率无疑为客户创造了价值，台区的数字化建设则发挥了管理支撑作用。在近年来的数据治理基础上，该公司加大台区数字化改造力度，提高PMS系统、智能融合终端、各级智能开关应用水平，并打造面向设备、台区、数据的“三位一体”主体工作机制，落实“管业务必须管数据”的直接管理责任，通过对台区设备运行状态进行采集、研判和预警，提升设备状态主动感知能力，为台区管理提供信息支撑。

正是借助于数据基础和数字化工作平台，使供电所运维人员提高了对台区设备的“隐患提前发现、故障及时处置”能力。据统计，2023年，汉中市万户报修率降低41.01%，供电故障平均修复时长由原来的59.4分钟缩短至38.2分钟。

数字化建设的成效还体现在标准化作业中。通过对以工作移动端、电子看板、智能安全帽等为载体的现代信息通信技术、物联技术等的深度融合应用，在很多个工作现场，汉中公司施工人员已经可以以“人机协同，指令操作”方式完成现场的多项作业，既减免了作业过程中纸质票、录音笔等繁琐操作，又显著提高标准化、科学化作业水平。

这一年，党组织和党员两个作用充分发挥

12月28日上午，汉中室外的气温只有3摄氏度，而付家营输变电工程建设工地上，一面面鲜红的党员突击队旗帜，一个个佩戴党员徽章忙碌的党员示范岗身影，却在寒风中将这里的气氛烘托的火热。“党建+重点工程”，正在引领保障着这个工程的安全、进度和质量。

2023年，43个“党建+”项目为汉中公司安全生产、电网建设、营销服务、重大保电、数字化建设等中心工作提供强大精神动力……通过持续深化“党建+”项目，该公司推动党建工作与中心工作同向聚合，为企业高质量发展注入“红色动能”。

找准“党建+”项目的落脚点、发力点是关键，该公司明确了“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”的思路，在安排“党建+”项目时，围绕业务工作中的重点难点问题，“一支部一目标，一支部一特色”，促使“党建+”项目能够把准业务工作需要，真正同频共振、相融并进，不断激发党组织和党员的创造力、凝聚力、战斗力。

第二批主题教育开始后，汉中公司紧紧围绕主题教育的总要求和根本任务，突出“人民至上”，聚焦“双满意”目标，坚持以问题为导向，开展“大调研、大走访”活动，由公司班子成员带队，分层分级走访市县乡党委政府及村委会、重要客户等，广泛听取各方面的意见建议，分类分级建立“三个库”314项，严格出入库把关，办结问题库13项、难题库2项、实事库75项，用心用情做好供电服务工作。

9月初，该公司又自主加压开展“驻一线、摸实情、解难题”活动，派驻党员干部五批142人，与班所员工同吃同住同工，实地解决问题100多项，形成机关与基层携手共建，抓落实、抓执行、抓发展的良好氛围。这一工作经验在国网主题教育简报上刊登推广。

站在新的起点，踏上新的征程，汉中供电人将以锐意进取、只争朝夕的决心和行动，不断夯基础、强作风、聚人心，全面服务地方经济社会发展，在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中创造新业绩、谱写新篇章！