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管理者在正确的绩效反馈面谈当中，一定要记住“实事求是”这四个字，很多企业的经理不敢讲真话，怕得罪员工，怕伤害员工，对表现优秀的员工，大家都喜欢去说优点，可是做得不好的员工，就不愿意讲真话。
实际上，在绩效反馈面谈的时候一定要实事求是，因为绩效反馈面谈是为了帮助员工进步，让员工了解真相，员工才能够更好地去工作。
分享绩效反馈面谈10大注意事项
注意这十件事情，可以帮助我们的绩效反馈面谈更加成功。
第一、开始就要阐述反馈目的，反馈是为了帮助员工成长，是为了让员工做得更好，是为了培养员工，阐述反馈的基本目的，可以让员工正面地对待绩效反馈。
第二、建立信任，经理和员工之间最核心的关系，应该是绩效伙伴关系，经理不是去监督员工，而是帮助员工进步，经理平时要注意自己的形象，注意做好自己的表率，要树立榜样，只有赢得了信任，那么在绩效反馈面谈的时候，员工才能够开诚布公。
第三、鼓励下属说话，反馈面谈过程中，要多听下属说话，只有了解下属的心声，你才能够更好地帮助下属成长。
第四、认真倾听，不管员工讲什么话，经理要先听，听完了再说，不要立即反驳，不等员工说完就插嘴，因为绩效反馈有可能是一个很长的时间，有些个别员工的绩效反馈，甚至长达一天时间。
因为对于有些问题员工，有些关键人才，都有可能会花很长的时间进行绩效反馈面谈，所以经理一定要虚心，要有耐心，认真地倾听。
第五、集中在绩效，不要偏离方向，我们要专注于讲工作绩效的问题。
第六、避免对立冲突，经理要善于化解冲突，能够协调关系。
第七、优点缺点并重，不能够一味的只讲优点，你讲优点没有缺点，员工乐翻了天，可是一味地讲缺点没有优点，员工会悲观失望，所以要并重。
第八、集中于未来，过去的事情已经过去了，而未来才是最重要的。
第九、随时给员工打气，我们已经讲到，绩效管理的真谛在于激励员工，让员工士气高涨。
第十、积极结束话题，就是最后的绩效反馈，能够让员工开开心心地开始未来的工作，能够和员工之间达成共识。
如何做绩效反馈面谈？
绩效反馈面谈的具体方法
第一，反馈之前要充分准备，准备越充分，反馈面谈效果越好，作为经理和员工之间产生分歧很重要，很多时候经理就会措手不及，经理要去预测反馈面谈会出现哪些问题，会出现哪些分歧，反馈准备越充分，我们的反馈面谈越高效。
第二，和员工建立融洽的关系，千万要记住绩效反馈面谈，不要让员工太过紧张、太过压抑。
第三，要以事实为依据，经理平时要去收集员工的事实，比如我们讲的关键事件考核法，实际上就是找到员工的工作行为，经理说话必须得负责任，说员工优秀，一定要讲出员工优秀的具体事例，说员工做的不够好，也要指出员工做不好的具体事例。
第四，我们要注意肯定员工的成绩。
第五，注意差别化的对待，绩效
