唐安琪：COOC中海商务的可持续发展路径 | 2024观点ESG圆桌演讲

本文为唐安琪女士在2024观点ESG圆桌上发表的演讲

唐安琪（中海商业副总经理、COOC中海商务&OFFICEZIP全球负责人）：很高兴今天在广州和大家见面，也是我2024年第一次公开的活动，特别荣幸能够参与到可持续发展的主题中来，我觉得也符合我们年度的主基调。

我是唐安琪，来自中海商业，负责中海旗下的所有写字楼资产管理，大概有700多万方。同时也在几个行业里边有对应的职务，在亚太房地产协会是ESG与可持续发展委员会的副主席，所以对ESG也有一些研究和实践，今天借这个机会和大家做一个分享。

过去10年ESG走到了一个十字路口，一方面我们以气候变化为主题的可持续的挑战依然非常突出，刚才胡总举的例子也很实在，就是北京暴雨的问题。另外一方面就是地缘政治以及疫情的效应带来的周期性影响，新一轮的经济周期叠加了技术周期，所以这一点来讲，ESG发展的不确定性也更加凸显。

从全球ESG的变革，主要有两个方面，一方面是ESG标准的统一。刚才论坛当中也特别谈到了这个问题，截止到目前，全球有超过600种ESG标准，2023年6月份，国际可持续准则理事会（ISSB）正式发布首批可持续披露的准则，为全球ESG标准的统一带来了一个曙光。

第二个是监管政策的出台，以欧盟为例，可持续金融披露条例更高要求的执行，以及公司可持续发展报告指令的颁布，更有效地规范了当地市场的ESG投资和企业的实践活动，也通过资本和产业链来带动其它地区的ESG健康发展。所以勿庸置疑，ESG现在是在经历着一场自我变革，但同时ESG所代表的可持续发展的主张是不会被否定的，而且会以更加完善和健康的方式迸发出新的生命力。

ESG和中国的现代化理论内涵高度一致，践行ESG理念，推动可持续发展成为中国企业的时代命题和价值共识，越来越多的中国企业，包括今天在座的各位也在这场潮流当中完成了从ESG观念的消化到输出，实践也从融入到引领这样一个阶段的蜕变。

首先给大家介绍一下亚太区的数据，因为我是亚太区可持续发展委员会的主席，所以我们在2023年上半年做了一次全亚太区的调研。可以看到从意识层面来讲，93.8%的受访者都表示ESG已经在他们公司或者业务当中扮演者非常关键的作用，有88%的人表示他们目前从事的可持续发展方面的投资，而且大部分都是在2018年以前或者是更早之前就已经把ESG纳入了投资决策的过程当中。

但是同时有一个值得思考的地方，刚才在论坛的最后也有嘉宾提到，86%的受访者表示，他们认为实践ESG对于公司财务表现是有正面影响的，但是问到是什么样的原因和什么动力让他们把ESG纳入投资决策考虑的时候，有95%的受访者表示是因为受托责任和组织价值观，或者是信托责任。也就是说得到长期回报和改善公司风险状况，这两个点上来讲，其实动机还是不太突出的。

再看回国内，2023年中央广播电视台总台联合相关部门发布了年度ESG行动报告，这个报告研究表明，在国家战略的引领之下，中国的企业已经开启了ESG理念的积极响应，全面提升各自的ESG水平。中国大型公司ESG发展水平和全球是相当的，35%以上是达到了优秀及以上的水平，而且头部企业都在领跑可持续的发展。另外ESG也受到越来越多的中国企业重视，很多企业也把建立ESG管理体系，以及把ESG管理要求融入到经营管理当中，及时地发布ESG报告，以及积极响应国家战略，保障信息安全、促进科技创新、落实双碳目标、参与公益慈善和保障员工权益等等厚重的责任感，来助力可持续管理和价值的创造。

对于商业地产而言，ESG是一个很复杂的体系，涉及到企业的战略定位，包括利益相关方的沟通、目标的确定、指标量化、计划制订和实施等等工作。所以现在有越来越多人意识到ESG除了最显性的E这个部分之外，S和G的方面是更难量化，但是也是更为重要和关键的。所以一个企业首先要有战略和有治理的结构，有相应的目标和管理的策略，怎么将ESG的因素纳入到企业日常的管理和经营当中去，构建一整套科学、合理、高效的ESG管理体系，来促进发展，这是ESG目标管理实践的重点。

中海是央企，所以对应的我们也要承担起社会责任，做好整个行业的先锋示范。

说到中海地产，广州的朋友们应该也不陌生，我们是1979年诞生的，在推动城镇化过程中，一直名称共创美好生活的理想和信念，目前构建起了不动产开发、城市运营和创新业务三个产业群。我在的中海商业是整个城市运营产业群的群主，这里边主要包括各类的商业资产，刚才提到的写字楼、购物中心、长租公寓、酒店等等的业态，包括大家工作、生活、探究理想和体验美好各种场景的载体。

在战略层面来讲，一方面是从专业资管的角度制定ESG的计划，来提升行业的站位，从机制方面，我们是成立了专门的ESG工作组，由一把手担任组长，通过机制来制定年度的目标、行动计划，以及过程的监督、PDCA工作循环的机制。在执行层面，不断地从客户的需求出发，不断捕获和承接新的办公趋势，迎合客户的喜好、资本市场的喜好，用生态链去链接价值的撬动，实现ESG工作和业务的全面融合，探索一条低碳设计、低碳运营和低碳生态的全生命周期的低碳之路。

从2023年到2024年，中海ESG实践中提炼出了3个关键词：零碳的技术流、零碳的竞争力和零碳的同路人。

在技术流方面，前面很多嘉宾也提到了目前先进技术的应用，2023年我们发布了全行业首创中海商务碳足迹实验室，这个实验室主要是实现碳足迹全生命周期的捕捉、计量、排放，在最新的低碳城市更新地标在北京阜成门（中海商务中心），我们用零碳建筑的设计理念，做了一个我们内部认为是可复制、可推广的范本。首先是在改造端，项目加设了屋顶光伏、智能照明，也建立了分布式储能、光储直柔、热回收新风系统，打造低碳的办公空间。在运营端建立了能源管理的平台、碳排放管理平台，优化楼宇的低碳数据。同时在运营端我们还首创做了碳积分运营管理体系，结合碳排放管理培训以及绿色环保倡议，倡导低碳商务办公，实现数据化碳中和路径、方案和价值。

从整个体系来看，中海商业在2017年底建立了一整套统一能源管理平台，目前覆盖了百分之百自持的项目。通过精准分析和策略管控，2023年我们的公区内耗比预算下降6.87%，费用节省53%，也充分挖掘潜力，目前全国范围内有17个项目是在开展建筑节能、提效改造服务，结合EMC模式推进既有项目的节能改造。第一批完成之后预计能节能1102万千瓦时，影响综合节能大概3.07%。2023年7月份我们旗下的苏州中海财富中心也第一次成功对接了虚拟电厂。结合项目冰蓄冷的设备实现尖峰用电的调节和平衡，并且时刻准备着苏州的电力调度，提高能源的利用效率和降低能源的成本。另外在离广州比较近的地区，我们做了国内第一座5A级近零碳节能建筑中国海外大厦，也就是我们的总部大厦，下个月我们会整体搬迁过去，这个楼被评为住建部零碳建筑科技示范工程和广东省住房和城乡建设厅超低能耗建筑试点项目，也欢迎大家去参观。

通过统一工业化建造和集成智能内装，目前中海累计智能建筑项目达到584个，累计绿色建筑面积超过1亿平方米，这里面包含住宅项目。商业里面有21个Leed认证、7个绿建认证、7GWELL预认证。在提升项目竞争力的同时，更重要的是把这些经验总结为标准和品牌，推动行业的发展，所以2023年我们也参编了国家标准《零碳建筑标准》和智慧居住示范区的一系列低碳标准。另外中海写字楼品牌也发布了COOC中海商务健康建筑标准，COOC中海商务气候变化行动宣言。

在同路人方面，碳资产作为To B的存在，很难和To C链接，怎么深入到14亿人口的庞大群体当中，我们希望依托高质量的资产和空间载体，一起寻找零碳的同路人。在2018年开始，中海商业就把绿色租约作为租赁协议的自愿条款，推出战略租户的导入计划，引入碳中和国家战略优质企业。同时也推出零碳租户手册和零碳会议的倡议，实践双碳的方法论。去年3月份我们发布了全行业的碳足迹实验室，11月份我们发布了中国海外有限公司碳中和白皮书，承诺以双碳为核心目标，以全程减碳、领先示范、促进发展三大核心方向。在2030年内范围1和范围2单位面积碳排放强度降低30%以上，努力争取2060年实现碳中和。

结合上述的实践，我们认为ESG本身就是一个企业应该有的业务战略，也是陈诗涛总今天发朋友圈中讲到的，认识ESG已经成为任何一家企业的必修课。这是我们商业社会发展的一个必然的结果，所以ESG本身不是一种目的，更重要的是一个通向可持续未来的途径。所以下一个阶段，我们要怎么做？

下一阶段我们从写字楼的角度来讲，希望从服务的提供商变成平台的运营商，让租户彼此之间形成网状紧密结合的生态圈，不仅仅是一个单打独斗的个体，也不是在空间里办公的群体，通过需求+资源+流量+信息的整合，共同构建一个资源的超级入口，通过落地生态，影响网状良性的关联，共同构建ESG的落地商办生态的体系。

管理中经常讲两句话，一个是做正确的事情，另一个是正确地做事。ESG目前关键要解决企业的动机问题，怎么来引导企业长期、正确地做事情。

从可持续企业复合价值模型来看，重点是强调企业的商业利润和社会价值这两者之间的关系，它是一个乘号，不是一个加号。加号就意味着这两种元素当中其中一个为0都是可以的，你最后是有一个值的，但是如果是乘号，无论是社会价值还是商业利润为零，你的企业价值就已经不存在了。所以商业利润和社会价值相交的部分越大，企业复合的价值也越大。当然从更直接的企业角度来讲，落到一个最直接的点，也是刚才胡总提到的，对于我们的资产来说，最重要的就是估值，ESG如何影响不动产资产的估值，这里面我们看到两个方面，一是CBRE做的调研中，从租赁的角度来讲，有超过1/4的写字楼租户愿意把租赁绿色认证楼宇作为优先的事项，而且适度地愿意增加租金成本的投入。有近3成的租户考虑愿意承担绿色改造的附庸，这也意味着我们这些同路人开始意识到整体ESG的重要性和原以为其支付的成本和溢价。

最早的时候是仲量联行在英国伦敦，在资产的估值端应用通过ESG的导入影响估值测算的方法，最近高力国际也在把ESG的关键因素试图参与到我们这个估值模型当中。如果把它和ESG有更加直接的联系，相信很多公司的动机和出发点会快速的印证和对应到我们的财务指标当中，当然它愿意做的动作行为和实践也会更加直接，可能我们以后就不需要再去讨论为什么愿意做这件事情，而是真的落到我们怎么把它做得更好和更快。

以上就是我今天给大家作的分享，也希望通过简单的分享，和在座的同仁们一道，微光成矩，共同找到ESG和商办生态建设关联更深远的意义，共同为地球的可持续发展贡献我们的一份力量。