广东
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导语：
上一章我讲到绩效面谈要达成的六大目标，再看一下绩效反馈面谈，要具备哪些基本原则？所谓基本原则，讲的是科学性的一定要遵守，只有遵守这些基本原则，才能够更好地做好绩效反馈面谈。
绩效反馈面谈要坚持6大基本原则
第一、经常性原则
每一次绩效考核结束，或者没有进行绩效考核，当经理发现员工存在问题，你都应该及时地进行反馈，比如在企业当中，什么样的经理最讨厌？有些经理喜欢说两句话，一是我早就知道你完不成任务了，这句话说明经理是不够称职的，不懂得绩效反馈，你既然早知道他完不成任务，为什么不早点进行帮助？
二是有些经理人这样讲，小张你犯这个错误已经第三次了。这也只能说明经理不够称职，为什么在第一次犯错的时候，你不去制止他？所以绩效反馈面谈要坚持经常性原则。
第二、对事不对人原则
我们在进行绩效反馈的时候，要用事实说话，针对具体的工作情况事情，而不是去贬低员工，比如我们可以说一个员工哪件事情做得不好，可是你不能说这个人很糟糕，你说这个事情做得不好，还有改进的空间，你说这个人很糟糕，员工从心底里是排斥你的，而且这个性质也是非常严重的，所以绩效反馈面谈要坚持对事不对人的原则。
第三、多问少讲原则
经理和员工之间进行反馈面谈，千万记住要让员工多说话，经理要多去倾听员工的心声，而不是多讲话，有些经理在绩效反馈面谈过程中，自己说的比员工多得多，甚至不让员工说话，这都是错误的。
第四、着眼未来原则
反馈面谈主要是为未来鼓劲，是为了提升业绩提供帮助，所以反馈面谈是针对未来，让员工在未来能够高绩效，士气高昂的工作。
第五、正面导向原则
任何员工都有优点，也有缺点，经理要多看优点，少看缺点，因为只有正面导向，员工才能够更加努力地工作，当然对待员工的缺点，你一定
