在任时百般提携，退休后翻脸开撕。董明珠做了啥让朱江洪态度大变

最近董明珠又陷进了争议的漩涡，格力股票大跌。这个时候又让人想起了那个，将格力从无到有并做大做强的朱江洪。

朱江洪在任时，力排众议，对董明珠百般提携，可以说没有朱江洪，董明珠很难成为格力掌门人。

但在他退休几年之后，却和董明珠翻了脸，甚至带领一帮从格力离职的老臣，去给竞争对手站台。

上世纪七十年代，朱江洪从华南大学机械系毕业，被分配到广西百色矿山机械厂工作。彼时，董明珠在南京一家化工研究所做行政。

1988年5月，已经是百色矿山机械厂厂长的朱江洪，回到了家乡珠海，担任冠雄塑胶厂的总经理，这也是格力电器的前身。

当时的冠雄，主要生产电风扇和一些低端模具。经营部长的陈建民和朱江洪一起商量，给电风扇起了个英文名字GLEE，意思是欢喜，谐音「格力」。

后来才GLEE演变成了GREE，但「格力」这个谐音名一直沿用了下来。

冠雄是珠海工业发展总公司旗下的一个厂，当时总公司旗下还有一个海利空调厂。

1991年初，朱江洪兼任海利空调厂总经理。与此同时，36岁的董明珠辞去了化工研究所的工作，到海利应聘当了一名销售员。

1991年底，冠雄与海利合并，并改名为珠海格力电器有限公司。

上世纪90年代初，空调是畅销商品，只要生产出来，完全不愁销路。但在这样供不应求的市场环境中，海利空调厂竟然举步维艰。

因为海利空调质量实在太差了，各种小毛病不断不说，有时候新机器内部铜管竟然都是断的。格力电器成立后，朱江洪做的第一件事就是停产整顿，重建质量管理体系。

曾经由于供应商的电容器材质问题，导致空调会出现死机。而且，这个问题靠抽检很难全部查出来。

为了堵住这个漏洞，朱江洪采用了一个笨方法，耗费大量人力物力，筹建了一个300人的筛选分厂，对所有采购的零部件逐一手工检测，不合格的全部退回，倒逼供应商提升质量。

朱江洪的努力没有白费。格力是业内第一批通过美国、日本、欧盟产品质量认证的企业。

朱江洪对技术和创新也极为重视。在格力成立初期，销售员提成非常高，技术研发人员和销售员的收入差距极大。

在朱江洪看来，格力的立身之本是技术和质量，而不是销售。为此，他压低了销售提升，将资金向技术人员身上大幅倾斜。

销售人员哗然，大批销售骨干集体离职，跳槽到竞争对手那里。但朱江洪并没有被「众叛亲离」所吓住，他将更多资源向科技创新方向倾斜，加大对科研成果的奖励力度。

技术上的投入，让格力拥有了低频控制、超高效定速压缩机、离心式冷水机三大核心科技。

在朱江洪的带领下，格力的技术部门从一个单一的小部门，发展成有十几个部门、几千名研究员的重要机构。

朱江洪说：「一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。」

正是因为对质量和技术的重视，格力成为了行业龙头。1996年，格力打败春兰空调，成为国内空调行业老大。2005年，格力登顶全球销量冠军。

在朱江洪压低销售提成，销售员纷纷跳槽的那一年，销售业绩突出，而又没有离职的董明珠进入了朱洪江的视线。

他破格提拔董明珠为经营部长，重新组建销售团队。

当时很多人都对此表示反对，他们认为董明珠说话尖刻，过于强势，不利于团结队伍。

但朱江洪说，「人无完人，用人要用其长处。」他顶住压力，力排众议，启用了董明珠。

此后，朱江洪对董明珠一路提携，直至格力副董事长、总经理。2012年，朱江洪退休，董明珠正式成为格力的第二任掌门人。

董明珠上台后的第一件事，就是大张旗鼓的「去朱化」，原朱江洪的嫡系人马被连根拔起，在内部闹出了很大风波。

第二年，朱江洪来参加格力公司年会，竟没有一个人迎接。此后，格力被深深打上了董明珠的烙印。

2017年，朱江洪出版了自传《我执掌格力的24年》。

在新书发布会上，他否认了「没有董明珠就没有格力」的说法，而是认为「没有朱江洪就没有董明珠」。被媒体解读为朱江洪「开撕」董明珠。

今年4月，朱江洪在原来老部下徐自发、黄辉、胡文丰等人的陪同下，现身飞利浦空调滁州产研基地。这被外界视为站台飞利浦，背刺董明珠。

朱江洪和董明珠两人的风格截然相反。

朱江洪是一个低调而又务实的人，他说格力的文化浓缩成8个字就是「少说空话，多干实事」。

而董明珠则高调而又爱放豪言，她曾经宣称了许多伟大目标，大多都没能实现。

朱江洪重视产品，重视细节，重视技术。他认为格力应该围绕核心产品进行创新和研发，确定了行业绝对优势地位之后，再进行扩张。

而董明珠则四处发力，各种跨界，强调多元化发展。

两人的经营理念难说有什么对错之分，但在这个浮躁的社会，朱江洪的匠心精神依然值得我们学习。

（完）