隶属于中国石化集团的齐鲁石化公司烯烃厂裂解车间起火,引起关注。此事件再次敲响安全生产警钟,如何采用智能、智慧的技术手段,完善安全管理体系措施,规范作业行为,防范人员、设备、环境等各类不安全隐患,降低成本提升业务效率。
下面简单介绍下:
一、通过新建或改造智能视频监控系统,实现人脸识别、车牌识别、智能读表、人员行为分析、跑冒滴漏监测、设备温度在线监测、设备运行故障监测、违章作业分析等智能应用,将传统工业电视、安防监控系统只能实现看监控,转化为通过视频输出结构化数据和报警信息,挖掘视频监控系统价值,提升安全管理和生产经营水平。
二、人员的不安全行为,设备的不安全状态,环境的不安全因素,管理的不安全漏洞,是安全生产管理和防范重点。
(1)需系统融合,构建本质安全管控平台
受组织架构和生产经营特点的影响,安全生产管理会涉及多个业务系统,部分系统存在业务和数据交互,例如:安全教育考试系统、承包商管理系统、两票管理系统、综合办公系统、安防管理系统等,众多系统建设和应用相对独立,信息孤岛现象较为明显,尤其是物联网系统和信息化系统之间存在着天然隔阂,这不仅制约安监部门的管理效率,而且可能会影响安全生产管控的有效落实。因而,需要对安全生产管理相关系统进行全面梳理,构建本质安全综合集成一体化管控平台建设。
(2)需加强外包工程及人员的安全管理
经调研发现,在外包人员准入管理方面,非常依赖于安监部门人员的线下管理,缺少智能化、信息化的管理手段,使得外包人员档案信息管理不透明,承包商与人员资质审核不系统存在管理漏洞,安全教育考试培训不到位流于形式,对于承包商随意更换作业班组成员、特种作业无资质、作业安全监护人不到岗、生产作业区域人员随意进出等难以全面有效监管,一旦因此发生安全事故,将对安全生产管理产生极大的负面影响。
(3)需实现作业现场风险预防与安全管控
在生产作业过程中,需要结合安全生产管理制度,利用多种智能化技术手段,全面辨识人机环管尤其是高处作业、带电作业、动火作业、有限空间作业等安全风险,开展风险管控和隐患查治,落实有效管控措施。需要加强生产作业现场巡查,及时发现并消除缺陷隐患。需要与“两票”管理系统对接联动,实现作业安全和权限智能化管控,包括:生产作业区域门禁权限,作业许可权限,防止作业人员误入带电间隔,作业安全技术交底,不安全作业行为主动预警。
三、具备自动化、智能化能力智能巡检系统,打破传统人工巡检在管理和技术方面的局限性,使各类问题缺陷能够早发现、早整改、早解决,助力数字化转型和高质量发展。
四、在数字化、信息化方面,需要打破现有各系统的信息和数据孤岛,实现“物联网”和“信息网”的深度融合,实现一体化系统集成,多系统智能联动。
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