震惊！中石化某车间起火爆炸引关注

隶属于中国石化集团的齐鲁石化公司烯烃厂裂解车间起火，引起关注。此事件再次敲响安全生产警钟，如何采用智能、智慧的技术手段，完善安全管理体系措施，规范作业行为，防范人员、设备、环境等各类不安全隐患，降低成本提升业务效率。

下面简单介绍下:

一、通过新建或改造智能视频监控系统，实现人脸识别、车牌识别、智能读表、人员行为分析、跑冒滴漏监测、设备温度在线监测、设备运行故障监测、违章作业分析等智能应用，将传统工业电视、安防监控系统只能实现看监控，转化为通过视频输出结构化数据和报警信息，挖掘视频监控系统价值，提升安全管理和生产经营水平。

二、人员的不安全行为，设备的不安全状态，环境的不安全因素，管理的不安全漏洞，是安全生产管理和防范重点。

（1）需系统融合，构建本质安全管控平台

受组织架构和生产经营特点的影响，安全生产管理会涉及多个业务系统，部分系统存在业务和数据交互，例如：安全教育考试系统、承包商管理系统、两票管理系统、综合办公系统、安防管理系统等，众多系统建设和应用相对独立，信息孤岛现象较为明显，尤其是物联网系统和信息化系统之间存在着天然隔阂，这不仅制约安监部门的管理效率，而且可能会影响安全生产管控的有效落实。因而，需要对安全生产管理相关系统进行全面梳理，构建本质安全综合集成一体化管控平台建设。

（2）需加强外包工程及人员的安全管理

经调研发现，在外包人员准入管理方面，非常依赖于安监部门人员的线下管理，缺少智能化、信息化的管理手段，使得外包人员档案信息管理不透明，承包商与人员资质审核不系统存在管理漏洞，安全教育考试培训不到位流于形式，对于承包商随意更换作业班组成员、特种作业无资质、作业安全监护人不到岗、生产作业区域人员随意进出等难以全面有效监管，一旦因此发生安全事故，将对安全生产管理产生极大的负面影响。

（3）需实现作业现场风险预防与安全管控

在生产作业过程中，需要结合安全生产管理制度，利用多种智能化技术手段，全面辨识人机环管尤其是高处作业、带电作业、动火作业、有限空间作业等安全风险，开展风险管控和隐患查治，落实有效管控措施。需要加强生产作业现场巡查，及时发现并消除缺陷隐患。需要与“两票”管理系统对接联动，实现作业安全和权限智能化管控，包括：生产作业区域门禁权限，作业许可权限，防止作业人员误入带电间隔，作业安全技术交底，不安全作业行为主动预警。

三、具备自动化、智能化能力智能巡检系统，打破传统人工巡检在管理和技术方面的局限性，使各类问题缺陷能够早发现、早整改、早解决，助力数字化转型和高质量发展。

四、在数字化、信息化方面，需要打破现有各系统的信息和数据孤岛，实现“物联网”和“信息网”的深度融合，实现一体化系统集成，多系统智能联动。