广东
费用预算的编制
相比刚才收入预算，费用预算的复杂程度更高，你要找到各种的规则，然后厘清各种费用，那么费用预算编制，有四大原则。
第一、谁使用谁负责，其中部门费用和岗位费用都是一样的道理，都是谁使用谁负责。
第二、全员责任制，有些公共的费用是大家都参与进来的，所以叫全员责任制。
第三、双线责任制，一个是归口单位，还有一个是使用单位，费用归口就是管理这个费用的人，是要专业的部门，使用单位就是你这个费用是由谁使用，那由谁来负责。
第四、有效责任原则，有些地方是可控的重点变动费用，这种才是值得重点关注的。
预算我们叫定额预算和定率预算
在前面写内报表的时候，已经提到过，额代表的是结果，率代表的是规律，最终考核一般是用率，但是管控的时候都是用额。
比如营销费用率，明年我要做到一个亿，如果营销费用率是10%，对应整个营销费用是一千万，每个月可能用率来进行考核，但管的时候可能是到钱，这一千万展会要花多少万，投广告要花多少万，对应是用额的方式来进行管控，这就是考核用率，管控用额。
行政费用多用额，经营性的费用多用率，经营费用跟人有关的都可以用额，比如办公费用，可能是每个人50块一个月，那就用额来算，但是我的经营费用，比如营销费用率，可能用率，甚至研发费用，如果公司对研发的要求非常高，属于战略的需要，就像华为它的研发费用率就不能低于15%，那它就会有一个率的考核，这是属于经营性的费用。
定额：指的是以数额为衡量模式，或者以金额来衡量。如：工资总额、费用额等。
定率：指的是以比率为衡量模式。如：工资费用率（%）、费用率（%）等等。
当然有时候率和额它是同步进行的，并只是一个方向来走。
即：每一项销售、成本、费用类的指标，都要有定额、定率两个维度的预算。多数情况下，定率部分会用作考核，定额部分用作预算管控，也有经过定率换算后用作预算管控的。
