三十而“力”｜长丰（双凤）经开区：开放创新“丰”正劲

本文转自：人民网-安徽频道

吕欢欢

长丰（双凤）经开区，一块改革开放的“试验田”，一个创新合作的成功典范，一个白手起家的现代化产业新城。

30年以来，长丰（双凤）经开区加快“高端高新”转型步伐，以项目建设为抓手，在优化服务、简化手续、提高效能等方面持续发力，用实际行动回应当前开发区转型发展的时代课题。

一批优质民企和快速成长的新兴企业纷纷“用脚投票”，以项目落户的实际行动对长丰（双凤）经开区的努力作出回应——开放创新，园区“丰”正劲！

集聚产业新动能 打造开放新高地

“从项目签约到正式投产，伊利乳业投资合肥2.5亿元的项目，仅仅用了251天。”说起当年公司落户双凤的故事，其相关负责人忍不住感慨道，按常规，如此规模的企业没有个三五年是不可能投产的。

因此，一段时间以来，“伊利速度”作为长丰（双凤）经开区推进效能革命和优化营商环境的一个典型案例而备受关注。

当时，为了这个项目，长丰县成立项目建设协调领导组和18个专项小组，长丰（双凤）经开区过程中积极协调对接，对项目的审批、建设提供全方位服务。省、市、县三级联动，供电、供水、工商、环保等单位主动服务，三个月缩短到20天办好了全部手续。同时，项目实施过程中，实行建设施工与设备安装同步进行，施工组织与投产准备同时推进，确保了项目快速竣工投产，实现了“合肥速度”。

伊利公司车间。杜兆军摄

2014年9月，伊利集团便启动了二期项目建设，并由初期投资8亿元逐步追加到13.3亿元。二期项目于2018年初正式投产，当年即实现产值超30亿元。

在长丰（双凤）经开区，一个服务型政府的加持，必将为合肥伊利这类企业的含金量发展带来诸多利好。其中，领导班子成员每人联系4—5家企业，中层干部每人联系2—3家，一般工作人员每人联系1—2家，企业可随时联系，管委会层面能解决的马上解决。

同时，开发区还成立了办证办件、融资、政策等6个服务小组，建立“一张图表、一个小组、一站服务、一本台账”四个一服务体制，实行首问负责制、领办代办制、限时办结制，为企业提供一条龙服务。

数据是最有力的证明。自1993年成立以来，长丰（双凤）经开区累计引进项目1000余个，聚集了鸿路集团、荣事达集团、伊利、万和、万达、京东、华恒生物、瑞纳智能、恒鑫环保、露笑科技、金龙浩、比亚迪、中创新航等一批知名企业，形成汽车、装备制造、生物医药、食品、智能家居家电等优势产业。

一个又一个重量级项目如大珠小珠落玉盘，让双凤的招商史册愈加浓墨重彩、亮点纷呈，成为“千亿大双凤”腾跃的强大引擎。

释放园区新活力 跑出发展“加速度”

井喷式发展的背后，凝聚着双凤人砥砺前行的智慧、心血和汗水。

然而，双凤人深谙：要将“省级”升级为“国家级”，不是换名那样简单。从当前的发展层次和发展规模看，引进的部分项目存在投资规模不大、科技含量不高、产业带动性不强等问题，必须有新一轮的经济增长。

如何施“存量变革”谋“增量崛起”？双凤人来了一次“腾笼换鸟”式样的深度“换血”。

一家食品企业于2011年9月签约落户长丰（双凤）经开区，占地面积27.3亩，建设食品加工及食品真空包装生产线项目。近年来，长丰（双凤）经开区按照“东产西城”的发展思路，加快产城一体建设，在空间上形成梯次推进、分工明晰、功能完善、特色鲜明的发展格局。

“该食品企业位于‘西城’规划调整范围内，周围相继布局了住宅、万达广场、金大地商业街区等，企业生产经营引起少部分居民投诉。”长丰（双凤）经开区党工委书记、管委会主任秦传玉解释道，基于以民生为本，并按照未来产业发展规划要求，开发区管委会与该食品企业进行了深入交流与洽谈，最终企业同意收储。

航拍长丰（双凤）经开区。邱少林摄

通过“腾笼换鸟”，长丰（双凤）经开区着力开展精准招商和定制化招商。在2021年10月，引进了北京中科前方生物技术研究所，利用原食品企业现有厂房、配套设施等建筑面积约 2.5万平方米，投资建设“中国中试城”安徽总部基地项目。

目前，该项目已试投产。待项目全面运营后，预计每年完成技术中试二十款新产品，经市场中试后，孵化1一2款市场爆品，预计五年内申报成功科技部“国家技术转移示范机构”，国家乡村振兴局“国家乡村振兴科技支撑示范机构”、省农业农村厅“徽派食品产业及技术中心”等荣誉。

以最小资源投入，获取更大效益产出。2022年，长丰（双凤）经开区全面梳理“腾笼换鸟”项目，完成278.8亩土地收储，其余项目正加速跟进。

壮哉双凤，载梦前行，飞必冲天，鸣必惊人。伴随着这些落户企业的壮大，长丰（双凤）经开区改革力度愈深，开放水平愈高，产业密度也会更强。