山东
企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
任正非为何提出这样的定论？
我原来不太认同这点，我认为企业竞争最主要的还是资本，有了钱就可以有人才有技术有产品，如果你没有钱，那管理再好又有什么用呢？
后来我才认识到是我想错了，公司在不同阶段有不同的侧重，但管理是贯穿始终的一条线。
我看过一些有钱但公司失败的例子，以及一些有技术但公司失败的例子，包括有钱有技术仍然失败的例子，它们归根结底都是管理能力不行。
有效地提高管理效率，是企业的唯一出路！
“客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界又存在众多竞争对手，我们质量不好，服务不好，就不讨论了，必是死亡一条路。如果质量好、服务好、但成本比别人高，我们可以忍受以同样的价格卖一段时间，但不能持久。”
任正非说得很清楚，站在客户的立场考虑，自然是要求质量和服务好而价格低，所谓市场竞争，就是看谁能更让客户满意。
既然客户是这样的要求，那企业如果是成本高，就必然无法具备竞争优势，哪怕你有钱，也迟早会消耗殆尽。
那要如何降低成本呢？任正非给出的答案就是管理，“在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。”
任正非指出，管理能力的提升是企业的唯一出路，“如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。”
管理变革甚至比技术和人力资源变革还要难，为什么？
众所周知，科技就是生产力，技术是企业竞争成败的核心要素之一，技术的变革对市场格局和社会的影响非常大，与技术变革相比，管理变革又有什么重要呢？
任正非说了这样一句话：
“因为流程流经的都是人，每个人的权力都可能影响流程责任制的建设。”
技术也是人的产物，华为能够成功，跟任正非对管理的重视有很大关系，几十年来，华为公司在管理变革上花了几十亿美金让西方公司提供顾问服务，非常不容易。
“在别人看来，华为的管理已经是够好的了。但在我来看，华为的管理还没有落地，就是还没有端到端的流程贯穿。”
也就是说，任正非认为管理的变革和提升是无止境的，而这一方面牵扯到具体工作流程的改进，一方面也会触及到各个环节人的利益。靠变革才能流水不腐户枢不蠹。
为什么企业管理目标就是流程化的组织建设？
