广东
一个企业不管有多大，不管有多少员工，实际上员工都可以简单地分为四类，先看图片。
横坐标代表员工的工作意愿，纵坐标代表员工的工作能力，横坐标箭头方向代表是员工工作意愿好，纵坐标箭头方向代表员工的工作能力很好，我们可以将员工分为四类。
第一象限，员工工作意愿好，工作能力强，这叫稳定型员工。
第二象限，员工工作能力很强，但工作意愿欠缺，这叫游离型员工。
第三象限，员工的工作能力很差，工作意愿也很差，这叫动荡型员工。
第四象限，员工的工作意愿很好，但是工作能力欠缺，这叫矛盾型员工。
这四类员工在任何企业都会存在，他们的价值对企业的重要性如何进行排序？作为经理人，我们就应该清楚，每一个人都要去做第一象限稳定型的员工，稳定型员工是企业最宝贵的财富，然后有很多人会将游离型的员工排在第二位，事实上这是错误的，对企业来讲矛盾型第四象限的员工，实际上也是企业宝贵的财富，所以矛盾型的员工排在第二位。
排在第三位的是第三象限的员工，就是动荡型的员工，有些人说，老师为什么不把第二象限排在第三位？我告诉大家，因为动荡型的员工能力欠缺，你让他做坏事，他也坏不到哪里去。
可是为什么第二象限游离型的员工，是企业当中最糟糕的员工，因为这样的员工，工作意愿很差，好事不愿意干，而工作能力很强，要是干坏事都是天大的坏事。
每一个经理人和员工都应该清楚，你要成为第一上限的稳定型员工，千万不要成为第二象限的游离型员工。
如何运用权变技巧对员工进行辅导？
我给您分享16个字法则，帮助您更好的对员工实施绩效辅导。
对于稳定型员工最重要的四个字就是授权+关心，因为他们稳定性很强，工作能力又很强，工作意愿又非常好，我们只要做到充分的授权，对于这样的员工，他的自觉程度很高，职业化程度很高，我们要关心他，所以只要授权+关心，如此一来稳定型员工就会努力地工作。
第四象限矛盾型员工，工作意愿很好，工作能力欠缺，对他最好的绩效辅导方法是什么？就是培训+耐心，因为他的工作能力欠缺要进行培训，由于他能力的转变不是一朝一夕的问题，我们对这样的矛盾型员工一定要有耐心，一次教不会两次，两次教不会三次，只要你有耐心，你可以将矛盾型的员工缔造成一个优秀的员工。
第三象限就是动荡型员工，有些人说把动荡型员工开除了不就得了吗？不是这样的，我们要通过绩效辅导去改变员工，这样企业的发展才能够更好的进步，对动荡型员工最重要的四个字，就是监督+厉心
