搞不定刺头，你还带什么团队？学会6大狠招，驯服不服管的下属

搞不定刺头，你还带什么团队？学会6大狠招，驯服不服管的下属

作为领导，你是不是最害怕遇见刺头员工？

他们气焰嚣张，不服管教，喜欢当众和你叫板。

不及时制止，团队秩序就会彻底混乱，变成一盘散沙。

遇到刺头，领导在管理上就会左右为难。

因为刺头员工，也是分不同情况，不能一概而论。

能力差、没有价值的刺头，我们可以直接开除，拔掉这根刺。

但很多刺头，往往是能力强的员工，有着强烈的个性。

刺头就像是利器，把他掌控住了，能助你披荆斩棘；

掌控不住的话，他就像一根刺一样，狠狠地扎伤你。

如何才能掌控住刺头，让他为你所用？

很多领导绞尽脑汁，试图搞定刺头，却总是徒劳无功。

放任不管、强行打压、好言相劝，往往都没有什么作用。

刺头的特点就是冥顽不灵，油盐不进。

其实想要搞定刺头，关键是要抓住他们的命门，才能彻底击破。

接下来我就给大家分享一下，搞定刺头的6大狠招。学会了，再难管的下属都能被驯服。

第一招：弄清需求，降低依赖

管理刺头员工，不能仅仅只靠考核和规章制度，这解决不了根本问题。

为什么刺头员工，总是能拿捏住领导，反过来就不行呢？

核心原因是，领导必须要依赖下属，但下属对领导没有这个需求。

无欲则刚，这句话其实也适用于职场。

领导可以给员工的东西，员工未必需要，他要的东西你又给不了。

但领导必须要依赖员工干活，所以反过来被拿捏了。

弄懂了这点，这个问题就有了对应的解决方法了。

关键是做好以下2点：

①：弄清他的需求

很多管理者带了很久的团队，却不知道员工的需求有哪些。

弄清楚他的需求，才能抓住他的把柄，他的刺才会变软。

每个员工的需求也是不一样的，这点需要你自己去观察。

②：降低对他的依赖

领导不能太依赖某个特定的员工，否则很容易被要挟。

你必须设法降低对他的依赖，才能真正掌控他。

他为什么敢和你对着干，因为你确实是离不开他。

比如你带一个销售团队，百分之九十的业绩都是他一个人创造的。

他能不得意忘形吗？你又能拿他怎么办？

但假如整个团队的业绩，他只能贡献极少一部分。

那他还有什么底气，和自己的领导叫板呢？

这时候，你可以很轻易得放弃他，也不用做艰难的取舍了。

第二招：立规立威，立言立信

其实职场中的很多刺头，往往都是看人下菜碟的。

你必须要强硬起来，树立威信，他们才不敢轻视你。

但你又不能太过强硬，必须要让他们心服口服，管理才能长久。

作为领导，一是立规立威，二是立言立信。

具体要如何做，才能让下属对你敬畏？

核心是以下2点：

①：先威后恩

不要被下属的能力绑架，限制其讨价还价的资本;

拒绝下属搞特殊化，让他明白团队合作才有更多资源;

利用资源拿捏下属，聪明的人自然接下来会配合领导。

有些下属做事高调想要表现，但没有什么坏心思的。

无论下属是否错，让他自己发挥，碰壁后自然知道教训。

恩威并施，在他犯错后给他适当善后，彻底收服他。

②：欲擒故纵

制服不听话的人，可以先从他的团队瓦解开始;

先下手主动团结大多数，让更多人认可你;

团结大多数还有另一种用意，是不能让刺头发展团伙。

除了放任不管、孤立之外，也要适时给与打击;

依然不服从管理的人，要果断地从团队中清除;

打击少数派不一定要亲自出手，要明白下属哪些人可用，利用团结的大多数来打击少数派。

第三招：做好分类，对症下药

作为管理者，关键是用人所长，容人所短。

领导不看结果、不看能力、不看他人优点。

看谁顺眼就用谁，完全以自己的感受去用人，这是很失败的管理。

哪怕是刺头，也要进行分类管理，而不是一概并论。

他们表面的言行差不多，比如喜欢顶撞人，不配合领导工作等等。

但根据能力、性格、背景等因素，他们也可以被分为不同的种类。

刺头主要分为以下4类：

①：习惯性杆精

他们说话往往不客气，经常为了反对而反对，特别喜欢抱怨。

这种情绪化的员工，对团队的负面影响特别大。

工作成果很不稳定，差的时候会很差，好的时候未必有多好。

领导可以选择拉拢他们，因为情绪化的人往往就是墙头草。

你可以借用这些杆精的嘴，解决一些你不好出面的问题。

如果你觉得没有必要的话，也可以直接淘汰他们。