印度女性领导的活力

这是印度历史上一个有趣的时期。该国有一位女性总统，一位女性财政部长和一位女性担任资本市场监管机构印度证券交易委员会(Sebi)主席。议会在人民院和邦议会中为女性预留了三分之一的席位。印度女性真的在月球任务上，在印度成功的月球任务“月船3号”中发挥了重要作用。

该国在商业领域也取得了进步。例如，根据均富国际商业报告《2023年商界女性——推动平等》，在中端市场企业中，印度有36%的女性担任领导职务，领先于目前全球(32%)、金砖四国(34%)和七国集团(30%)的平均水平。但还有很多工作要做。想想看:根据怡安咨询公司(Aon)最新的DEI景观报告，每10家公司中就有6家的女性在领导层(高管和董事会)中的比例不到20%。这些公司中有一半的比例不到5%。

毕马威(KPMG)驻印度首席文化、人员体验、IDE、绩效与人才主管苏嘉塔•希夫桑卡(Sujatha Shivsankar)表示:“总体而言，过去10年，印度企业在领导层的女性比例已提高至26%至27%。但我们真正的目标是50%。”阿波罗医院企业的副主席Preetha Reddy在提到最近的研究时说，在印度70%的组织中，女性代表仍然倾向于初级和中级管理人员。“这表明，有必要加强和加强对建立高级女性领导者人才库的关注，并为她们担任董事会职位和重要委员会做好准备。”

在庆祝第20届最具影响力商界女性(MPW)评选之际，我们有必要找出阻碍女性从初级职位晋升的因素。MPW记录了2022年10月至2023年9月期间，那些对企业产生影响的女性。

令人担忧的是，即使在拥有印度最多女性白领劳动力的IT和银行业等行业，女性的职业发展也很糟糕。CFA协会(全球投资专业人士协会)的一项研究分析了134家印度公司的22财年BRSR披露，结果显示，IT行业在员工级别和关键管理人员(KMP)级别的女性代表之间存在18.7个百分点的最大差距。SAP印度实验室高级副总裁兼董事总经理、SAP用户支持负责人辛杜•甘加德哈兰指出，印度每年培养出的科学、技术、工程和数学(STEM)领域的女性毕业生数量位居世界首位，但只有三分之一的人能够进入STEM行业，而进入STEM行业5年后继续工作的人数就更少了。“每年，我们都会因为工作中的不公平做法、无意识的偏见、缺乏平等的机会以及更多诸如此类的不幸原因而失去杰出的职业中期女性技术人员和领导者，”Gangadharan说，她也是IT行业组织Nasscom的副主席。

金融服务企业表现较好，差距为5.8个百分点。银行业资深人士、印度国家证券存托有限公司(National Securities Depository Limited，简称NSDL)董事总经理兼首席执行官帕德玛娅•昌杜鲁表示，女性必须在工作和家庭这两个相互竞争的优先事项之间做出选择。“随着等级的上升，风险和责任矩阵不断升级，导致许多人退出了竞争。”

当高层代表性不足导致缺乏可见的榜样时，底层的变革变得更加困难。“对年轻女性来说，看到其他女性在各个层面担任关键角色是很重要的。在SBI，我们的职业生涯都是跟随并观察我们的前辈承担越来越多具有挑战性的角色并取得成功。”Chunduru说。但印度公司走得更远。例如，希夫桑卡尔表示，毕马威(KPMG)在印度的人事管理层中，女性占30%至33%，在最高管理层中占20%，这给了女性员工“梦想的许可证”。

例如，NSDL的代表比例已从大约一年半前的17%提高到现在的26%。“我们规定，任何空缺职位的候选人中至少有30%必须是女性，她们必须与人力资源团队一起接受直线经理的面试，”Chunduru说。与此同时，SAP印度公司注意到女性员工在生完第二个孩子后的流失率达到了两位数，于是在公司内部建立了一个名为“树苗”的托儿所。

毕马威的希夫桑卡尔表示，现在有更多的组织向她们咨询如何建立女性领导渠道。但真正需要的是一项全面的多年计划，以应对平等机会、同工同酬和创造有利环境方面的挑战。希夫桑卡尔表示，印度只有不到50%的组织将性别多样性作为战略重点。

“更多的组织还没有意识到通过在这一领域的投资可以释放出多少价值。他们的观点成为进步的障碍。”

尽管存在社会障碍和缓慢的组织变革，但Chunduru认为解决问题的最佳方式是女性自己。“解决办法要从家里开始——对自己设定现实的期望，大声说出来，让别人听到你的声音，自己做决定，并承认自己的决定。”

今年榜单上的56位女性——只考虑那些在当前职位上工作了一年的女性——都做到了这一点。他们的旅程、挑战和成就将鼓舞人心地提醒我们，什么是可能的。