评估和衡量项目成功的6个步骤

项目经理如果热衷于追求项目成功，那么项目评估就是理解和衡量成功所需的过程。

评估项目成功与否需要考虑很多因素，这些考虑因素因项目而异。那在项目进行过程中需要衡量什么呢？

什么是项目评估？

项目评估就是在项目完成后，客观地检查项目是否成功或有效。

每个项目都有其独特的目标和目的，因此每次评估都会有所不同。评估通常衡量项目在多大程度上实现了其目的和目标。在整个评估过程中，你需要考虑的因素有：

●成本

●时间安排

●交付成果的质量

●客户满意度

这些因素有助于确定项目是否成功。重要的是，评估应在项目过程中持续进行，而不是在项目结束时才进行。这种方法可以让团队做出明智的决定，并在必要时调整方向。

切实可行的评估过程可以指出哪里需要改进。通过分析项目绩效并利用从项目评估中获得的洞察力，企业和项目领导者可以调整战略，提高项目成果质量，并最大限度地利用他们为项目或计划投入的时间、资金和资源。

衡量项目成功的步骤

衡量一个项目是否成功在很大程度上取决于其预期成果。由于不同的项目有不同的目标，其成功的标准也不尽相同。

例如，推出新产品的团队可能会根据客户参与度、销售数字和评论来衡量成功与否，而组织活动的团队可能会通过门票销售额和与会者反馈来评估成功与否。

一般来说，衡量任何项目成功与否的过程都包括以下步骤：

1. 确定项目的目的和目标

在衡量项目是否成功之前，清楚了解项目的目的、范围和时间表。与团队和利益相关者合作确定这些要素，确保每个人都保持一致。

定义明确的项目范围有助于设定切合实际的预期、高效分配资源并有效监控进度。

2. 评估项目的现状

定期检查项目在目标、时间表和预算方面的进展情况。通过这一步骤，你可以及早发现潜在问题并做出必要调整。在这一阶段，与团队和利益相关者保持坦诚的沟通，对保持项目进度和解决问题都相当重要。

3. 分析项目迄今取得的成果

对照目标查看已取得的成果，不断评估项目绩效。与团队组织回顾会议，讨论哪些方面做得好，哪些方面可以改进，以及吸取的经验教训。

利用这些反馈为决策过程提供信息，并调整前进方向。

4. 识别与项目相关的任何风险

主动识别并记录影响项目成功的任何潜在问题。

制定风险管理计划，其中包括减轻或转移这些风险的策略。随着项目的进展，定期审查和更新该计划，并将任何变更告知团队和利益相关者。

有效的风险管理有助于最大限度地减少意外情况，使你能够适应不可预见的挑战。8Manage PM 项目管理软件能自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且根据现有影响自动推测最终的影响，让项目人员清楚这些风险的严重性，更快速有效地确定行之有效的方案。

5. 制定KPI来衡量成功与否

KPI 是可量化的指标，可帮助你评估项目是否正在实现其目标。与项目团队、利益相关者和发起人合作，确定能够准确反映项目成功与否的KPI。确保这些指标符合项目的宗旨和目标，并且对企业有意义。

KPI 可以是产生的线索数量、客户满意度分数或成本节约。

6. 长期监控这些KPI以衡量绩效

确定了项目特定的 KPI 后，请在整个项目期间对其进行跟踪。定期监控有助于随时了解项目绩效、识别趋势并做出以数据为导向的决策。

如果KPI 显示项目偏离了目标，请重温之前的步骤，以评估当前状态、分析结果并管理风险。根据需要重复这一过程，直至项目完成。

如果需要帮助确定重要事项，项目管理软件可以帮助你进行跟踪。8Manage PM项目管理软件有实时仪表板来监控进度和绩效。它还捕获实时数据，以便做出更有洞察力的决策。

除了这些步骤外，还要努力提高项目报告和结果的透明度，使团队和利益相关者能够轻松获取这些报告和结果。例如，使用8Manage PM的项目仪表板、自动报告和自助式项目更新信息，让每个人都了解情况并参与其中。

使用项目管理软件来衡量成功

8Manage PM项目管理软件是一个集需求、资源、成本、风险、质量一体化管理的智能解决方案，可提供多种工具来跟踪项目的成功。其中，最有用、最直观的工具是实时仪表板。每个项目或项目组合都有一个实时显示关键指标的仪表板。这意味着当团队更新任务时，你的项目仪表板就会在眼前更新。这对于让利益相关者和团队成员实时了解项目进度非常有用。

项目评估很大程度上取决于是否拥有正确的数据，因此需要一个项目管理软件在项目的整个生命周期中进行监控。8Manage PM项目管理软件拥有可视化的实时仪表板、任务、资源和报告工具，有助于快速、简单地评估项目，帮助你改善协作并提高工作速度。