曾国藩心学：身上有这3种表现时，说明认知低下，普通人要早懂

《曾国藩心学》不讲晦涩艰深的道理，只分享曾国藩那些靠心学获得升迁和朝廷重用的真实技能，看他如何一步步走上权力巅峰，从而给我们带来启发，打开普通人逆袭的大门。为了能系统、快速掌握曾国藩心学，建议从第一章看起。

每个人的成功，都和自己的认知有关。认知是一个心学问题，我们不仅要学会如何掌控自己，也要学会如何掌控周围的人、事、物。这在曾国藩的身上有非常明显的特征，也是我们每个普通人身上的特征，要早懂。

曾国藩第二次出山，为何能从咸丰皇帝任命的43位地方团练大臣中脱颖而出，成为两江总督，步入封侯拜相的行列？曾国藩的成功，是偶然的，还是有什么规律可循？

这一切，都和曾国藩的认知水平有关，也是我们要去了解的重点。从曾国藩的心学实践来看，当一个人有这3种表现时，说明认知低下，和机会无缘，反之，就能抓住机会，调动周围的一切力量，为自己服务。因此，我们不得不反省。

下面，我们结合曾国藩的心学实践案例，详细讲解：

第一种表现：对环境变化不敏感。

心学思想中有一个非常重要的概念，被我们反复提及，即“此心不动，随机而动”。“不动心”是为了“动心”，如果一个人对这个世界没有一点认知，他就无法做到“随机而动”，即使动了，也有可能是朝错误的方向前进。

曾国藩是如何做的呢？

咸丰二年（公元1852年），42岁的曾国藩在前往江西主持乡试途中，突然接到母亲病逝的消息，悲痛欲绝，于是上折改道回家为母丁忧守孝。

按照清朝的官制规定，一旦官员丧父或丧母，官员无论在何地、办何差，都必须离职回籍守孝三年。若官员故意隐瞒不上报朝廷，那么，就是违制了，就要受到处罚。

当一个官员遇到这样的情况时，往往也进入仕途的终点了。清朝官员们的实缺非常少，一个官员离开后，立即就会有其他人补上。此时的曾国藩，是礼、兵、工、刑、吏部侍郎（历史称为“五部侍郎”），他的职位，不知有多少人死死地盯着，如果他三年丁忧期满后，朝廷是否有他的职位，完全是一个未知数。

不在其位不谋其政，一般情况下，一个官员丁忧回籍后，要么是开馆授徒，要么是著书立说。曾国藩一心想成为一个“内圣外王”的人，在他丁忧期间，并没有完全脱离现实，他密切地关注着太平军和朝廷的变化，当看到朝廷的军队节节败退，咸丰皇帝开始不断任命地方团练大臣组织地方武装力量时，曾国藩就意识到，地方团练将大有作为，朝廷将来一定要依靠民间武装力量。

有了这样的认知后，曾国藩是如何做的呢？请接着往下看：