从“不跟随”到“挑战不可能”，三岁新荣耀越过山丘

监制 | 何玺 排版 | 叶媛

荣耀新品来袭。

11月23日晚，荣耀以“新荣耀三周年”为主题，举行了荣耀100系列新品发布会。

这次发布的荣耀100系列，包含荣耀100 Pro 和荣耀100标准版两个机型。这个系列，是荣耀独立运营3周年以来的最新成果，同时可以看做是荣耀摆脱过去阴影、走上新征程的宣言。

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新荣耀的“荣耀”

发布会一开始，CEO赵明就感慨地回顾了荣耀这三年来的历程。他表示，在荣耀于202年11月正式脱离华为独立运营的最初，市场上充斥着对荣耀发展的悲观论调，而事实上，荣耀也的确历经艰难。由于骤然离开了华为强大的供应链体系，荣耀在一段时期内甚至因为“拿不到芯片”而不得不大量削减出货量。到独立运营一年后的2021年4月份，荣耀甚至连核心店铺都得不到充足货源，只能与其他渠道“一台一台”地分。

在那最艰难的一年多时间里，缺芯、缺技术导致荣耀出货量逐月下滑，乃至于市场占有率一度降至危机边缘的3%。彼时，无论内部团队还是外部的合作伙伴，都在问一个锥心的问题“荣耀是不是要完了”？然而以赵明为首的决策层并不气馁，以“急行军”的姿态坚持前行。在他们带领下，荣耀的供应链团队“每天一颗一颗地把芯片抢回来”。而研发和市场团队，则在重压之下，硬是用市场上其他厂商并不看好的芯片，设计出了极为优秀的荣耀50机型并及时上市，并最终扭转了颓势，一路将市场业绩向上提升。终于在2022年稍后时间段，做到了解除生存危机，并为下一步发展奠定了基础。

随着荣耀50、荣耀60的相继成功上市，荣耀画出了一条优美的上升曲线。2022年全年内，荣耀市场份额飙升至18.1%，不但实现了超3成的同比增幅，而且还成功坐上了国内市场出货量第一的宝座。

进入2023年后，荣耀的上升势头更加迅猛。根据IDC最新数据显示，2023年第三季度，荣耀以19.3%的市场份额位居市场第一，并成为唯一份额接近20%的手机品牌。

在市场份额不断攀升的同时，荣耀品牌也凭借在折叠屏手机上的布局，成功迈上了高端化的道路。IDC数据显示，今年第三季度荣耀Magic V2以强劲产品力大幅领跑第三季度所有折叠屏产品，拿下折叠屏市场第一。Omdia 智能手机市场监测报告显示，荣耀Magic V2以25%的市场份额，成为三季度中国折叠手机市场排名第一的单品。Omdia的报告还指出，荣耀第三季度在Magic 高端系列上出货同比增长了107.5%，而品牌整体也凭借三款折叠屏新品份额明显增长，在600美元以上高端市场上领先。在独立运营三年后，荣耀不仅在智能手机市场站稳了脚跟，更是在整体市场和折叠屏高端市场上获得了双登顶的佳绩，成为了行业领先的“新荣耀”。

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荣耀凭什么？

对这个问题，赵明在不久前的媒体访谈中坦言：荣耀当初从华为旗下独立出来时，所得到的的最宝贵资产，就是“从华为带走了”。这支位数8千人左右的团队，有着共同信念和追求，渴望打造消费者体验最好的产品，超越行业预设的边界，去打破世界已有的认知。从离开华为的那一天起，荣耀团队就拒绝“被定义”、拒绝在“华为烙印”的阴影生存。他们决心要在无法获得华为软件系统、硬件核心的条件下，打造出荣耀独有的“不同于华的为的科技浪漫主义”。

团队的努力，在荣耀2年来不断推出的新产品中，得到了丰厚的回报。就以最新发布的荣耀100系列为例，它拒绝像行业其他品牌那样“借用供应链创新”，而是突破行业其他厂商惯用的“1440Hz频率PWM调光”技术水准，通过自主研发的超高频PWM调光技术，将超级护眼的“绿洲护眼屏技术”带给了用户；它通过采用全球首发的硅碳负极电池技术，实现了“让用户一整天不充电”。它还依托先进的MagicOS操作系统，真正让消费者获得了“以用户为中心”的全新使用体验。

如今荣耀的成功“回血”、乃至于登顶，都无可辩驳地证明了，这支有着华为基因的团队，是真正能打仗的队伍。

荣耀能够走到今天，离不开CEO赵明的远见。荣耀独立之初，赵明在殚精竭虑与同事们共同应对芯片供应链危机的同时，已经在深入思考企业的未来。他敏锐洞察到，在手机行业高度内卷、产品同质化严重的环境下，荣耀要实现发展、乃至于脱颖而出，就必须做到“不跟随”、“技术驱动”、以及“以用户为中心”。刚推出的荣耀100系列，正是“不跟随“、“用户中心”思维指引下的产物。为了将荣耀100系列了打造成最适合用户的产品，荣耀在其他同行厂商热衷于“随大流”、“依靠产业链”时，毅然建立了“护眼屏幕看荣耀”的独特用户品牌心智，既构建起了护眼显示技术绝对领跑者与标准制定者的行业地位，更让用户倍感贴心。

而“技术驱动”的宗旨，更是被荣耀团队视作走向未来的关键。3年前，在整个行业依然沉浸在“卷硬件”、“拼堆料”的同质化竞争时，荣耀在赵明带领下，就已经开始投入大量的研发资源，重点打造MagicOS。3年来，荣耀围绕着MagicOS，已经打造了一个以人为中心、AI使能的全场景智慧化解决方案，彻底改变了过去以手机终端为中心的固有理念。而且建立齐了MagicRing信任环，打造出全新开放的生态体系，真正满足了用户“以人为中心”的跨设备、跨系统的智慧全场景需求，以及基于Magic Live智慧引擎打造AI使能的全场景智慧化解决方案。

如今，MagicOS的智能化体验，已经成为新产品荣耀100系列赢得用户心智、乃至于开疆拓土获得更多市场份额的重要利器。

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三岁新荣耀越过山丘

回头看，荣耀今天之所以能获得如此耀眼的成功，原因就在于以赵明为首的团队始终有一份 “不被别人定义”的心气。

3年前独立之初，整个行业和消费者群体都担心，离开了华为研发和营销体系的荣耀，是否有能力生存下去？这个担心，直接导致了荣耀份额的急剧下滑。而荣耀对此疑虑的回应，就是宣告要在继承华为“技术驱动”基因的同时，力争走出一条“与华为截然不同的技术发展道路”。

事实证明，荣耀3年来的新道路虽然走得艰难，但它是正确的。3年后的今天，荣耀不但实现了整体市场排名、以及高端细分市场的“双登顶”，而且在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2022中国企业500强”榜单上，成为了国内技术研发强度排名第一的手机消费品公司，成功摆脱了华为阴影、实现高质量独立发展的战略目标。

优异的成绩，让赵明底气更足。他在近日社交媒体平台上充满情感地发文表示，三年来尽管“少不了困难和挫折”，但在团队上下一心的努力下，荣耀在技术路线和市场营销上，都实实在在走出了“一条与华为不同的新路”。在技术层面，荣耀通过不懈的自主研发投入，实现了在折叠屏高端机型市场上的领先。同时还在业内率先提出“端云一体的大模型手机”，并即将推出自研70亿参数端侧AI大模型落地和全新荣耀云服务。这一套体系，将全面提升消费者的生产力和创造力，打造更懂用户、更安全的个性化应用体验，未来将确保荣耀在AI大模型引发的技术革命中继续领先，成为技术“蓝海”的弄潮儿。

而在市场层面上，荣耀不但继续巩固国内市场份额的优势，在“出海”方向上也取得了丰硕成果。根据GFK数据显示，荣耀旗舰机 Magic系列受到欧洲用户的认可，前三季销量同比增长超 300%。其中，Magic5 Pro在英国、法国和德国等大国的预售量增长300％以上。在亚太市场，荣耀用了不到两年时间从无到有获得了接近10%的手机份额。三年时间，荣耀不但把国内市场份额从一度跌到others的低谷提升至“双登顶”，而且还在华为受制于海外市场的同时，成功布局全球市场。

从“不跟随”到“技术驱动”，从“以用户为中心”和挑战“不可能”，从面临生存困难到“双登顶”，新荣耀从来就不被定义。

而今的荣耀，已然走出荆棘，越过山丘。