晶澳科技：让世界看到中国的ESG力量

晶澳科技把可持续发展和ESG理念提升到了企业战略的高度。公司于2022年提出了“Green to Green（共建绿色循环），Green to Grow（共谋绿色发展），Green to Great（共创绿色未来）”的可持续发展理念，希望以自身行动为基础，携手整个光伏价值链走向绿色发展之路。

朝阳初生，身着黑色西服的靳保芳快步走进了晶澳科技北京总部大楼的接待室里。作为这家国际光伏企业的董事长，71岁的靳保芳保持着充沛的能量，不仅频繁参加与所在企业和行业相关的重大活动，而且坚持亲躬于企业日常事务。“如果不出差，那他可能是公司里最早到和最晚走的人之一。”有内部人士对福布斯中国表示。

靳保芳忙碌的背后，是人类社会的新一轮发展路径变革。如今，可持续发展理念已经成为全球共识，并驱动着包括能源在内的各个产业重塑自身价值。在传统能源价格波动、减碳进程加快、地缘政治充满不确定性等因素的影响下，全球对于可再生能源的重视和应用持续增加，而光伏主导着可再生能源的容量增长。国际能源署（IEA）预测，光伏的累计装机容量有望在2026年和2027年分别超过天然气和煤炭，成为世界上使用量最大的能源。

“可持续发展是全球共同的重要课题。光伏企业既是绿色能源的提供者，更应该做ESG的践行者、引领者。”靳保芳一边说着，一边指了指自己衣领上的圆形徽章，上面的17色圆环图案代表着联合国提出的17项可持续发展目标。“晶澳科技将始终秉承‘开发太阳能，造福全人类’的使命，不断推动人类与自然的和谐共生。”

为了推动可持续发展，晶澳科技一方面打造绿色工厂，另一方面建立了三层可持续发展治理体系：在董事会设立“战略与可持续发展委员会”，负责统领、审批和监督ESG规划与执行；在管理层面设立“可持续发展管理委员会”，负责推动ESG相关事宜的进展；在执行层面设立“碳管理及可持续发展部”，负责将ESG相关举措落地到各业务部门和工厂中。

经过数年的ESG创新与实践，晶澳科技在降本增效、技术提升、组织优化等方面收获了实质性成果，经营业绩也保持着一定的增长。在2023年的前三个季度，公司实现营收599.8亿元，同比增长21.61%；归属于上市公司股东的净利润为67.65亿元，同比增长105.62%。

“可持续发展和ESG已经成了晶澳科技企业战略的重中之重。我们想携手更多内部人才与外部合作伙伴，搭建全球性的可持续发展生态网络，这是一项值得为之奋斗的伟大事业。”晶澳科技高级副总裁孙广彬表示。

01 工厂的变化

加强技术创新、提供满足市场需求的前沿产品和解决方案，这是晶澳科技为全球可持续发展事业做贡献的主要途径之一。

在晶澳科技的电池和组件车间里，机械臂有条不紊地完成着各种工序，自动导引运输车（AGV）也于规划好的区域和路径上来回移动。在它们的配合下，一批批代表着光伏行业领先技术的产品被生产出来，包括在2022年实现大规模量产的n型倍秀（Bycium）电池（最高转换效率达25.6%），以及能够降低光伏电站系统（BOS）成本和平准化度电成本（LCOE）的DeepBlue 3.0 Pro、DeepBlue 4.0 X、DeepBlue 4.0 Pro等系列组件。截至2023年三季度，晶澳科技累计出货量超166GW，旗下产品已广泛运用在建筑、农业、沙漠、荒山等多种场景。

晶澳科技车间

除了扩大光伏产品的应用范围，晶澳科技也将ESG理念融入了自身的研发、生产、包装、运输、应用和回收等各个环节，并从能源管理、水资源管理、废弃物管理、人才发展等多个维度出发，设立了包含265项ESG指标的标准化管理体系。

以上海奉贤基地一号车间为例。该车间建于2010年，配套设备已经老化，能耗与碳排放较多，车间部分区域温度较高；2022年5月，该车间开启设备节能技改工作，换上了二级能效且变频控制的热泵机组和空调箱。这不仅有效控制了车间温度，还可以每年节约140余万度电。

在水资源及“三废”管理方面，晶澳科技实施了针对废水、冷凝水、氩气、氨氮废气的回收再利用项目。其中，云南曲靖基地在2022年回用了约133.5万m³工业废水，总回用率32%，并利用加氢除氧的工艺使每年氩气排放减少约10万吨；河北宁晋基地则对氨气废气进行气液物理转换吸收，将其转换成氨水，再制作成化肥。

另外，晶澳科技还在基地中推进清洁能源的使用：2022年，其清洁能源使用量为1,148.93GWh，自发自用的分布式电站装机规模为50MW，绿电使用占比为27%。孙广彬透露，个别基地的绿电使用占比已超过90%，而晶澳科技的目标是要在2050年或者更早之前，让全球各地的基地都成为零碳工厂，实现从范围1到范围3的净零排放。目前，晶澳科技有5个基地获得ISO50001能源管理体系认证，有6个基地入选中国工信部“绿色工厂”名单。

02 让世界看到

绿色体系的搭建离不开晶澳科技对内和对外的沟通与协作，而碳管理及可持续发展部便承担着串联者的角色。该部门负责人李京称，在内部，他们要和不同部门合作，共同制定可靠的ESG策略；在外部，它们要以联合国的17项可持续发展目标为基准，根据不同国家和地区对ESG的具体要求来调整自身的ESG体系，进而提供符合各国绿色准入门槛的产品。

说着说着，李京身边经过了一群手捧花束、交谈甚欢的外国人。“我的同事正欢送我们的欧洲客户。”她笑着说，“欧洲是我们最初和最大的海外市场，也是推动我们设立ESG体系的源动力，那里有着全球最严格的ESG审核标准。”

即便如此，晶澳科技依然凭自身的实力获得了认可。官方资料显示，继旗下所有主流产品均通过法国Certisolis碳足迹认证后，晶澳科技的n型产品于2023年7月再度获得该机构授予的碳足迹PPE2证书，成为了全球首批获得该认证的光伏组件制造商，而其182型主流产品也都获得了意大利UL EPD（Environment Product Declaration）环保产品声明认证证书。

与此同时，晶澳科技也在积极布局“一带一路”市场，比如建造了马来西亚最大的跟踪式光伏项目——马江116MW项目、在刚果（布）落地首个光伏发电及垃圾焚烧发电站项目，以及打算投资27.15亿元在越南建设年产5GW的高效电池项目。晶澳科技为泰国乌汶府诗琳通水库58.5MW浮体光伏电站提供的光伏组件，每年预计可以减少二氧化碳排放4.7万吨。

晶澳科技的越南禄宁550MW光伏项目

“不管是全球哪个地方，只要它采用联合国的基本规则，我们就会想办法和它成为合作伙伴。”孙广彬的言语中充满了自信，“除了产品品质好、技术含量高，我们还能提供本地化的解决方案，这就是我们的差异化竞争优势。”为了进一步塑造自身的可持续发展影响力，晶澳科技与世界自然基金会（WWF）签署了战略合作协议，并成为了全球首个加入世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的光伏企业，和中国第一个加入的民营企业。

03 绿色接力

伴随着全球业务的增长，晶澳科技的组织规模也不断扩大，员工总数从2020年的约2.5万人增加到了2022年的约3.2万人。如何提供一个有利于员工发展的职场环境，形成良性共赢的雇佣关系？晶澳科技一直重视和思考这个问题，也在多年的实践中沉淀出了自己的答案。

目前，晶澳科技已建立起了一个涵盖人才规划、人才识别与储备、人才培养、追踪评价、人才晋升等环节的人才管理机制。在根据企业战略吸收外部人才的同时，晶澳科技基于“岗位胜任力评估模型”，从变革能力、领导能力、创新能力、合作能力等多个维度对内部员工进行评估和归类，然后为不同类型的员工制定合适的职业发展道路。公司还设立了晶澳学院，统筹线上学习平台和线下训练营等多种培训内容。

在这个过程里，晶澳科技融入了可持续发展的元素。孙广彬说，公司会从全球招聘技术人员和管理人员，以吸收最先进的可持续发展理念，并在所有高管的绩效考核中加入可持续发展指标，而在每一个生产基地里，晶澳科技会安排经过认证的碳排放管理员。

晶澳科技员工培训

值得一提的是，晶澳科技还特别重视对年轻人才的培养——从年龄上来看，30岁以下的员工占比接近三分之一，他们将是公司和行业未来发展的新动力，而晶澳科技正尝试运用年轻员工能够接受的、更灵活的培养和管理方式，比如设置跨部门工作小组，让他们在做好本职工作的基础上在其它领域接受锻炼。另外，晶澳科技在内部推行“榜样”或者“师徒”文化，希望通过榜样的力量来帮助年轻人成长，这反过来也能敦促榜样人物进行自我鞭策。

“我希望自己能成为年轻员工们的榜样，能得到他们发自内心的尊重，但他们尊重的不是我个人，而是我所在的管理层，以及整个企业对可持续发展的坚持。只有这样，我们的使命、文化、事业才能得到传承。”说罢，孙广彬笑着看了看旁边的年轻同事们，而后者也给出了回应。

“在接下来的2-3年里，我们将持续与联合国下属机构及其他国际组织建立关系，然后根据它们的框架来细化晶澳科技的可持续发展战略目标和路线，从中识别我们自己的长板和短板，并把长板做长，短板补齐。”李京表示。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。