没有领导力，你就自己累死下属闲死！打造你的领导力带出优秀团队

领导力是每个管理者都所追求的，但是对于很多中层管理者可能会提出自己的疑问：“中层管理者需要具备领导力吗？”

他们可能还会说：“作为中层主管，我只要按照既有的制度和流程去要求自己，去管理、督促下属完成任务，不就行了吗？”今天第一管理学派就和大家分析一下中层管理者需要拥有的领导力。

上面的这种说辞有其合理之处，因为中层管理者很大一部分职责就是管理、督促下属去执行，去完成任务，但要想让员工自动自发地去执行、尽善尽美地去完成任务，就不仅仅是具备管理能力那么简单了。

仅仅依靠严厉的制度、管理者手中的权力、精细的流程、到位的监督，是不足以让越来越追求人性化的员工更加具备敬业精神的。中层管理者还得具备很强的领导力，在下属面前树立起真正的个人权威，才能让他们自动自发地追求卓越。

领导力并不是只有高级领导者才具有，它可以产生在企业组织内部任何人的身上。只要一个人能够带着自己的团队朝着预定目标前进，并能责成大家完成预定的绩效目标，那就可以认为此人是一个可以胜任的领导者，在他身上就存在着领导力（见下图）。

有这样一个案例：

在建筑工地上，有十几名打零工的工人，他们没有领导，各自为战。开始，大家各自埋头干自己的活，倒也无妨。

一天，包工头送来一大车装修材料，交代一句让大家搬上楼，就走了。工人们发现现场并没有搬运工具，如果直接扛上去，太吃力，没人愿意干，大家争论了好长一段时间，也没有定论。这时，一个年龄较大的中年人站出来说：“干吧，走，往上搬吧！”

大家一看，发现原来是那个刚被劳教后放出来的人，平时话也不多。大家还在发愣，只见他带头扛上一包水泥就上楼了，其他人见状也就跟着搬了起来。结果，不到一个小时，材料就全被搬到楼上了，包工头回来后，看进展顺利，非常满意。