昨天参加了公司的团建活动,满满当当的一整天,殊无片刻之闲,再次体验到职场如战场,感慨颇多。
特别是在领导特意安排的考核的场合——即本次的述职和团建,要求你既要表现的够专业,又要合群,又要适当表现对领导的敬意。
此外,如果你对自己要求更高,还要考虑趁机树立个人形象,传达给所有人你的价值——包括工作上的以及延伸到生活中的价值,同时还要注意避免用力过猛和太过油腻。
所以说,成年人的职场世界中,我们很难表现出质本洁来还洁去的洒脱和不羁。留给你的场合和机会太少,在加入的那一刻就是你表演的开始。你最好把真我隐藏在安全的区域,或者在确保安全的时候再拿出来。
下面就具体谈一谈感悟。
01 年中述职
昨天先进行的是年中述职。结合上一篇知识星球写作打卡的文章,我有猜测此次活动的由来。会上领导揭晓了答案,说是七月份就有此计划,这次趁我们几个新加入,虽不是专门针对我们,也算是适逢其会,一举多得。
述职的顺序先是从老员工开始的,而且第一个是领导的得力干将。我不知道这个顺序是否有特意安排,大概率是自告奋勇的。
根据我的观察,老员工的座次也是很讲究的,小组长打头,后面是小组成员一伙。我们几个新加入的家伙坐在最后,也是最后汇报。
由此可知,大家对于职场里定位和排序都心知肚明,不需要特殊提点和指明,每个人杂而不乱,总能坐对位置。屁股坐错,是要莫名其妙倒霉的,务必警醒。
尽管领导对述职形式没有要求,甚至连PPT都没强制,但每个人都准备了,并且,所有人的模块重点都出奇的一致。
所以说,到了这种流程性的场合,首先要做到合群,懂得基本套路,跟得上大家的脚步,才能避免出丑。关于大家述职表现出的实力,重点说一下专业能力和表达能力。
专业能力方面,每个人基本都过关。毕竟都是中层管理者,都已经形成了自己的一套,这点场合应对起来算是得心应手。
甚至不夸张的说,每个人在自己的主场都能不停歇的讲上一天,我对这点丝毫不怀疑。
中层管理者已经有了自己的领域,在小领域有一定的主导权。所以别说你性格是腼腆还是内向,只要能坐在那个位置上,没有人会缺乏控场能力。
表达能力是可以清晰地看出差距的方面。有自我剖析型,有幽默型,有流水账型,有理论型,有经验型,有数据型,有故事型,有吐槽型,有趁机作妖型——形形色色,取决于自己的风格。
每个人表达的时间长短都不一样,效果在领导的眼里怎么样不好说,可能要结合表达的人来评价。
说回我自己,我是倒数第5个汇报的,发挥基本稳定,想说的该说的基本都说了,但可能有些超时。
我自己没概念,下来后同事说我讲了大概半小时,领导给我的评价大意是大话空话我听了,还算顺耳,以后看你表现——所以基本过关。然后是领导的培训环节。
这个环节展示了领导的专业能力,他向我们显示了他站的高度和不断学习进化的能力。
如同非洲大草原上的狮王巡视宇内,撒尿圈地,我感受到了他对加强自我权威的信心——你们好好跟着我干,少动一些歪脑筋。
顺带提一句,这个领导年龄并不大,应该比我大三四岁,而团队里有不少跟他同龄的和比他大的。
所以,我也顺便在这里找到了此前听闻他爱骂人的缘由之一。
02 团建环节
最令我想不到的是团建环节。晚餐吃的可谓是大开眼见,领导定下的基调是不许谈工作。
可见,他也逃离不了打工人的范畴,只有真正的大老板才会永远没有下班可言,公司是他真正意义上的家,打工人再怎么敬岗爱业,也会分的很清楚。
团建晚餐在领导的默许下格外疯狂,白酒被搬上桌的那一刻就意味着尺度可以放开,当女生的杯里很顺利的倒上同样的饮品时,就能发现她们也已经习惯这种风格,且屈服。
一桌有男有女,并且领导允许,举杯共饮之下,觥筹交错,你来我往,话题难免会很夸张。内容我不必多说,反正车速很快,比复兴号不遑多让。
在我看来,这是一种强行融合的有效方式。就像历史上数次的迁徙后的民族大融合,不管过程如何暴力强制,最终的结果是民族一统,敢有违背者,统统死在了路上。
而在近距离面对面共处一桌之下,一个人总能暴露的更多,气氛会迅速诡异地融洽起来。
特别是一群智商和情商都不错的人,能轻易说服自己接受躲不掉的关系网,很会配合游戏规则来表演。
晚餐结束是十点,令我没想到的是还有KTV环节。其实也有线索可察,饭间我发现领导看了几次手表,我当时想他可能在把控节奏,没想到是另有安排。
KTV持续到了深夜一点,可以说是把大家一起拉入进了另一个更私密更幽暗更无拘的环境,进行更深层次的融合。
总之,层层步骤走下来,团队已经完成了初步建设,也让大家看到了领导的风格和大气之处。 过程的好坏不需点评,有效即可。
效果就在于,领导不用说的很直白的情况下,强制粗暴地一番推进,大家都能看得懂,而且都能配合下来。 这,也是一个中层管理者应援能力的体现。
03 触摸高层的壁垒
这个小节主要从另一个角度来分享这次的收获。 重要的活动值得反复琢磨,显然一年一度的述职就是这样重要的活动。尤其是我们亲自参与其中的,更要珍惜这种机会。
同时,对一件事情有多角度的,深入的深刻的认知,比浅尝辄止的无数次尝试都要更有意义。
我想从领导之所以坐在这个位置上试着进行分析,特别是在专业能力上的理解层面。 临渊羡鱼,不如退而结网,所以羡慕别人的机会和幸运意义不是很大。
假如你下定决心要捕鱼,学习别人如何结网才是立足的根本。
说回我从领导那里观察到的东西,也是真的令我觉得体现他配得上职位的东西,即他对我们所做事业的顶级理解,那是比我认知的底层逻辑更赤裸裸的核心。
可以说这种认知是使公司战略落地过程中,拆解到最可行的活动后,所必须面对和解决的要点,如果我们围绕这种想法去做,无异于是终南捷径。
这件事情让我窥到了为公司战略服务的可能性,从而触摸到高层的壁垒。
我想,如果把这种思维强化并分享出去,或许可以在新的面试机会中被另眼相看,以致于可以尝试要到更高的职位。
说到这里又想起之前分享过的一篇文章中的观点,在跳槽升职的过程中,到底是认知先行还是经验先行。
显然,在企业的眼中,更喜欢用经验来判断。所以我们常常会看到,招聘要求写的是需要有该职位几年的经验,人家不看你认知,只想看你的资历。而资历又是我们欠缺的,那怎么解决这个问题呢?
我想这个问题的解决,大概就是用认知来引领。当我们把认知推上去,在面试的过程中完全可以伪装成有资历的样子。
甚至即使被看穿资历问题,只要认知得到认可,对方最多可能会考虑打折接受,但比遭到拒绝要好的多。 这跟幽哥所说的,多去面试,把面试中的问题转化为行业认知是一个道理。
区别在于,高层级的职位所需要的认知很难在面试中偷师成功的,更需要真正从事到这个行业当中,并用心思考和体悟才能得来。
另一个感悟则是,想要完成职场突破,求职技巧是必不可少的,但想要屁股坐的更牢更稳,走得更高更远,则不应该只依靠技巧。
我们不能幻想靠一次次技巧来完成跃迁,没有支撑的跃迁是很危险的,宛如空中楼阁,随时可能垮塌。
平时的工作做好只是基础,甚至做不好也无妨,但一定要有思维上的提升,能有深入到行业骨子里的眼光和洞察力。
也就是做一些JD之外的东西,别只会盯着项目里的那点小事叽叽歪歪。比如多参加各个部门的培训和活动,多跟大佬和牛人交流和碰撞,拓展眼界和思维。
真正的高手只需要做一个项目就会把流程理顺,重复太多就是无意义的浪费时间。
在不同的活动里收获新鲜的刺激,保持思维和认知的不断更新,才是使自己价值和竞争力倍增的有力支援。
所以,我的观点是不要做一个死磕在项目上踏实工作的人,当触摸到职级的天花板,要想着突破的方向。
就我本人来说,包括之前从禅师那里学到的稀缺性,以及最近分享的从领导身上学到的东西,都是为了向上的奠基。
在基层十年磨一剑成为一个专家,远不如学到精髓后就尽快升职成为管理者更划算,不知道各位觉得如何呢?
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