山东
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如果我们深入了解华为的运作机制，就可以得出一个结论：华为强就强在分钱分得好。
对于分钱这个事，华为公司从上到下都是非常认真的，任正非就曾表示分钱很难，“我的压力是发展太快，赚得太多，如何去解决分配问题，是个大难题”。
这点想必老板们都深有体会，在一定程度上而言，“钱”确实是驱动员工干活，推动公司发展的核心因素。
公司这种商业组织，本质上就是老板带着一群人打天下，然后一起分享胜利的果实。不然的话，队伍是带不起来的。
但队伍的壮大有个过程，老人和新人的资历不一样，而资历的背后牵扯到利益，所以必然会有矛盾。
这个矛盾非常重要。对早期加入公司的老臣来说，他们跟着老板白手起家，筚路蓝缕，艰苦奋斗，付出了很多，立下了很大的功劳，那他们分钱多一点是应该的。
但对后来加入公司的新人来说，他们可能干活更多，能力更强，做出的贡献更大，所以分钱比老员工少是不合理的。
作为老板，如果平衡不好新人和老人的矛盾问题，那就会给公司带来很大的负面影响。所谓堡垒是从内部被攻破的，这是一点都不夸张的说法。
处理这个事没有标准，完全看老板对人心和利益的把握。一般来说，其实大多数老板都是比较偏袒老员工的，原因很简单，老员工跟老板有“并肩战斗”的情谊在，更熟悉，更信任。再加上老员工通常都是公司的骨干力量，老板也必须依赖他们。
也有一些老板会更倚重新人，他们希望通过新生力量打破公司僵化的局面，老员工在成了“既得利益者”后就难免会怠惰起来，内部勾结和争斗，无效动作太多，搞得乌烟瘴气，压着新人不让出头，老板看着也烦。
流水不腐户枢不蠹，所谓铁打的营盘流水的兵，公司要想继续发展就必须保持新陈代谢，这个道理大家都知道。而老板要想平衡矛盾，把握好新陈代谢的节奏，关键在于两点。
