回头再看“贸工技”和“技工贸”之争：幸好华为走了一条艰难的路

客观而言，联想是有巨大价值的，历史意义上的。

柳传志和任正非是同龄人，两人都是中年创业，联想成立于1984年，华为成立于1987年，虽然同在ICT产业，但它们各自选择了不同的道路，然后用几十年的历程和结果，验证了两个非常重要的问题：

中国企业到底要走什么样的路线？中国的企业家要以谁为标杆？

在中国企业界，柳传志和任正非都享有巨大的威望，他们各自都有一大批的“粉丝”，这也从侧面表明了企业界确实存在一条泾渭分明的线。

一切要从“贸工技”和“技工贸”说起。

回头再看“贸工技”和“技工贸”之争

在联想公司成立十年左右的时候，柳传志发表文章大谈“技工贸”：

“我们认为，高新技术的发展必须走技工贸结合的路，必须走国际化的路，因为高科技产品市场风云变幻，科技人员必须密切注意市场需求和技术发展动向，稍一迟缓，你的产品就会惨遭淘汰。技工贸结合将是联想集团继续奉行的发展方针，因为脱离市场单纯搞应用研究几乎是不可能的事。”

而在和倪光南分裂后，柳传志的战略方针转变了，他又发表了一篇名为《贸工技三级跳》的文章，其中明确提出联想要奔向“贸工技”的发展路径：

技、工、贸，贸是基础，贸要先行。

虽然后来柳传志又有转弯和反复，但“贸工技”这个路线或模式已经固化，联想公司形成了路径依赖，已经是积重难返之势了。

柳传志：任正非摔下来的时候会很重！

对于任正非，柳传志的观感是复杂的，他一方面钦佩任正非的勇气、魄力和成就，一方面又对任正非的“弄险”颇有微词。

柳传志认为做企业要守正出奇，“出奇制胜”风险太大，他的理念和路线是比较稳的，尽管慢一些，任正非就过于冒险了：

“企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但他摔下来的时候会很重。”