工作部署会如何提要求？这篇讲话简明扼要、内容实在，值得借鉴

这是专栏第64篇文章，分享一篇在工作部署会上提要求的讲话。全文围绕工作落实，提出要认真搞好筹划、明确具体责任、形成闭合回路、时刻紧盯不放、鼓足锐气干劲，讲话简明扼要、内容实在，值得借鉴。

按照专栏要求，由于读者单位各不相同，范文中的单位统一为集团，最大限度写共性内容，这样大家结合单位或者个人实际稍加修改即可。

工作部署会提要求讲话

同志们，刚才部署了集团年度重点工作，希望大家要高度重视此次任务，把握好时间节点和工作关键，尤其是任务的完成将直接影响到后续的工作开展和成果，更不能有半点马虎。围绕下一步全力以赴、高效完成任务，确保工作质量和进度，我再提五点要求。

一是要认真搞好筹划。工作部署只是个开始，更重要的要做好筹划工作。要围绕集团领导意图，充分发挥主观能动性，主动站在集团建设的大局下思考问题，明确工作目标和方向，制定可行的计划和措施。工作展开前要做好调查研究，自觉做到熟知上情、了解内情、把握下情、知道外情，尤其是过程中可能会面临的困难、矛盾要提前预想到，做到“操其要于上，而分其详于下”。

二是要明确具体责任。没有明晰的责任，就没有真正的末端落实。很多工作部署后落实不力的重要原因，就是责任主体模糊，看似谁都在抓，但其实谁都没有抓。如果不把责任提前明确到具体人，工作就容易出现纰漏和问题。在推进工作中，要把每个人的责任细化、实化、具体化，每名员工都知道他们需要做什么，并且需要知道如何衡量他们的工作表现，从而明明白白抓落实。