数字中国建设，国企业财融合数智化如何守正创新？

2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，将数字中国建设工作情况作为对有关党政领导干部考核评价的参考。而对于央国企而言，其本身肩负着我国产业升级、提升综合竞争力的使命，是实现数字中国建设落地举足轻重的一环。

数字中国在央国企中的建设有着多种方向和实现途径。国资委党委2月20日召开的扩大会议中指出，要加快推进国资央企高质量发展，围绕”一利五率” 目标管理体系，推动中央企业实现质的有效提升和量的合理增长。财务作为国企经营管理的重要组成部分，此方面的数字化推进工作，无疑是数字中国在央国企落地的基石。

01 创建世界一流财务体系的核心：推动财务数智化转型

早在去年3月，国资委就发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系》的指导意见，明确指出企业要“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系”。财务数字化转型转什么？最核心就在于转效率、转效能和转能力。

（1）转效率，就是提高财务工作的运行效率。

（2）转效能，就是突出财务与运营管理的衔接。

（3）转能力，就是推动财务管理升级到价值创造型财务。

然而，在过去的央国企财务数字化建设过程中遇到的普遍问题是：随着业务的精细化管理及专业系统的持续建设，各个信息系统的难以有效互联，业财数据难以结构化关联，从而对充分推动央国企的财务数智化转型带来了诸多障碍。

央国企财务数智化转型的难点，实质上是如何快速和真正意义上推进业财融合数智化。而传统的EPM（企业绩效管理）平台项目和共享财务平台项目，设计思路往往只是从单一的需求点出发，忽视了从财务核算到管理分析的联通，财务管控到业务流程的贯通。以至于大量的资源投入后，依旧存在分析看不透、管理抓不住、制度落不实的问题。

02 以“T字型”业财中台思路，快速推动业财融合数智化目标实现

针对央国企信息系统多、业财融合诉求强、财务转型任务重的特点。先胜业财在过往的项目实践过程中，总结归纳出了“T字型”业财中台建设思路，左手联通各类业务系统，右手耦合各类财务专业系统，立足于业财融合的四大领域：业财数据融合、业财核算融合、业财协作融合、业财分析融合，上通下达、快速推动央国企财务数智化的升级飞跃。

（一）业财数据融合

业财融合的基础在于如何有效精准、快速的管理企业运用的内部关键数据。而国有企业往往存在业财数据标准不统一、业财数据应用体系不完善的特点。我们认为，应以精益化思维按业务全场景进行梳理，沿着企业经营价值链视角进行业财逻辑提炼进行数据元素识别，并形成完整的数据体系和数据模型，沉淀一体化的业财数据资产。先胜整体方案遵循Forrester和Gartner提出的Data Fabric数据管理框架和设计理念，助力精益化的业财大数据治理有效落地。

（二）业财核算融合

现代化的财务管理必须兼顾财务会计和管理会计。而各个领域专业系统及异构财务系统的使用，使得现今较多的国有企业在基础型的核算规范化层面仍面临较大挑战，管理会计的账表协同更是难于实现。我们认为，应以业务流程和财务流程为主线，构建流程链业财融合，通过建设新一代的中央财务处理平台，并在收支相关业务流程中实现账实相符、规则及预算管控，再根据不同的会计事务，自动分类为最小口径的信息集，双向支持法人口径和管理口径。

（三）业财协作融合

Gartner在2020年提出了xP&A（即扩展财务计划分析）概念。这里的x指的是跨职能协作，以超越财务计划的方式调整企业财务和运营目标。而国有企业现今的管理工作也愈发围绕关键指标、关键任务、关键对象进行开展。我们认为，应以管理核心逻辑为中心构建价值链业财融合，如聚焦产品损益、客户损益、资产全景、项目损益等，有效落实责任体系，加强全员、全方面、全过程管理，切实提高投入有效性，优化资源配置导向性，增强风险管控约束性。

（四）业财分析融合

大型企业集团投资者关系层、战略层、经营层、执行层，层层关注重心不同。对外披露，国企需要实现多组织架构、复杂股权、多会计准则的智能合并。对内管控和决策，需要联通业财一体、敏捷分析、数据同源，实现长谋远虑、提纲挈领，返观内照，见著知微。我们认为，应以全局视野基于新一代业财中台架构能力，统一平台、统一数据、统一模型，实现投资者-战略-经营-执行的无缝纵向联动体系。

03 国企数智化业财融合平台的三大能力

（一）流程链业财融合到计划分析业财融合端到端

先胜业财「精益化业财管理平台」不仅提供传统的EPM模块（合并报表、管理报告、战略财务、全面预算），更提供基于价值链的业财融合应用和基于流程链的业财融合应用，推动企业从流程渠道业务到数据引领业务的转型升级。

（二）敏捷化低代码组件场景化按需快速搭建融合应用

「精益化业财管理平台」强大的低代码+PaaS开发能力，既能快速响应业务的变化，又能支持个性化的复杂需求场景，彻底解决企业复杂而多变的业务对信息化带来的挑战。

（三）领先技术并符合最新信创要求的国产、自主、可控平台

先胜「精益化业财管理平台」依托于拥有自主知识产权、以用户数字资产及算法模型为核心的企业级数据管理平台，凭借行业深耕经验以及自主创新的技术研发实力，满足国产化自主可控需求，支持如华为鲲鹏服务器、麒麟操作系统，达梦、华为等国产数据库，助力企业本地化的长期发展。

目前，先胜自主可控的「精益化业财管理平台」以及全场景业财应用已在十多个行业落地应用，成功帮助宝武集团、上海电气、华润集团、中国黄金、中化集团、泰康健投、国家开发投资公司、中信集团、中国民生银行、海通证券等数百家头部企业提升经营管理效率。