SHEIN再收购欧美大牌！时尚品牌们缘何甘愿被“收编”？

继今年8月，SHEIN宣布收购Forever 21母公司SPARC 集团的股份后，10月30日，英国时尚零售集团星狮集团（Frasers）公布将麾下知名品牌Missguided全面出售给SHEIN。两个月内两次重磅投资，此举也被认为是SHEIN加速和深化全球化与本地化的举措之一。

频频下注全球时尚，大牌们究竟为何甘愿被“收编”？

两个月两次重磅投资全球时尚

据悉，Missguided是成立于2009年的英国领先时尚品牌。该品牌注重流行元素的融合和创新，时尚和个性的设计风格深受英国及其他地区年轻消费者的喜爱。据透露，未来Missguided 将利用SHEIN的创新柔性按需供应链进行生产，同时作为独立品牌通过 SHEIN 线上渠道和Missguided.com 进行线上销售。

这并非SHEIN的第一次重注。早在今年8月，SHEIN就宣布收购Forever 21母公司SPARC 集团的股份，而该集团拥有几十个时尚品牌的运营权。同样在近期，SHEIN与Forever21的合作也揭开面纱。

根据全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团（Authentic Brands Group）与SHEIN达成的此次长期合作协议，SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品，包括休闲运动服饰、泳衣等品类，双方将推出Forever 21 x SHEIN联合品牌。

SHEIN深化全球化和本地化

牵手背后，是双赢考虑。其一，为平台消费者带来更多元的消费体验。随着Missguided等品牌的加入，SHEIN 时尚版图进一步扩大，为其满足客户对产品多样性的需求和时尚、优质的客户体验提供更多可能。尤其当前的SHEIN已进入“自营品牌+平台”双引擎的新模式。引入知名品牌，SHEIN也在持续深化全球化和本地化。

其二，则是行业领先的柔性智造能力、创新数字化供应链所对全球产业的赋能。

在广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通看来，SHEIN柔性按需供应链以及专业的线上能力和广阔的线上销售网络能赋予全球时尚品牌巨大的增长空间和潜力。

“这些时尚品牌尤其缺乏创新的供应链以及快速的线上拓展能力，SHEIN的柔性智造将更多推动全球时尚产业的变革与趋势，在这个过程中SHEIN在全球和时尚产业的影响力将进一步提升，其在全球的发展和增长也将打开更大的空间。”陈韶通表示。

2012年以服装自有品牌SHEIN起家，凭借其在服装产业创新的柔性按需供应模式，实现服装产品时尚度与高性价比的统一，SHEIN服装品牌受到广泛海外消费者的欢迎与喜爱；基于广泛的海外销售网络、成熟的市场营销经验以及创新的供应链体系，在自有品牌之外，SHEIN多年来又不断引入第三方商家的产品和品牌，并逐步形成独特的自营品牌+平台的双引擎发展模式。

从平台化发展、全品类布局到引入更多知名品牌，在全球化拓展进程中除了紧抓多元产品与优质消费体验外，SHEIN更大的决心是在靠近本地市场，诸如引入更多本地的产品与供给、以及提升本地市场的物流履约。目前SHEIN为全球超过150个国家的消费者提供产品与服务。

引领时尚发展创新模式

敏捷供应链按需生产，推动行业绿色可持续

而时尚知名品牌纷纷愿意被SHEIN“收编”的背后，不难体现出海企业和品牌在国际化发展和全球时尚产业中的崛起。

SHEIN 执行董事 Donald Tang 表示： “SHEIN 旨在重新点燃 Missguided 品牌，结合其创始团队赋予品牌的独特个性，并通过SHEIN的按需生产模式、成熟的线上经验和全球影响力推动其全球新的增长。”

前述两个重磅合作，或许只是开始。在ABG创始人、董事长兼CEO Jamie Salter看来，SHEIN拥有技术驱动的按需生产供应链体系，这将增强Forever21的竞争力。而ABG集团拥有五十多个品牌，Forever21只是双方合作的一个开始。同样，此次Missguided母公司星狮集团也表示，将与SHEIN在其他方面展开更多合作讨论。

陈韶通强调，按需生产柔性供应链模式具有行业革新意义，该模式利用实际市场需求来预测销售和控制生产，从源头上减少了库存浪费的可能性，并将这些节省的浪费转化为高性价比的价格回馈给消费者。与此同时，柔性按需生产模式促进从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级，从而带动了服装制造产业的数字化升级，带来行业效率的提升、减少产业浪费、促进产业均衡。

美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中同样指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式，已是当下企业生存发展的大势所趋。

此外，模式创新的SHEIN可以从源头上更好地解决库存浪费和污染等问题。据悉，SHEIN与行业领先企业Queen Of Raw达成合作，利用行业过剩面料再生产、使用再生塑料包装袋和快递袋、推广工业废弃物管理举措以及上线二手产品转售平台等手段，将减碳排放理念贯穿到业务流程的每一个环节。

产业生态伙伴再迎利好

持续助力产业升级

如何更好地打造产业生态？2023年，SHEIN宣布未来5年继续投入5亿，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入供应商赋能工作。

在技术创新领域，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了首个服装制造创新研究中心，在按需生产敏捷供应链模式的基础上对精益生产、敏捷流程等进行前沿探索，并最终输出和赋能给其供应商社区。该SHEIN服装制造创新中心占地超过58450 平方米，五年内将投入近3亿元用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，比如使用自动导向车（AGV）来提升整个流程的自动化和生产效率。

SHEIN同时致力于行业年轻技术人才的培养，通过培训支持提升从业者的技能与综合素质。2022年，SHEIN累计开展了超过380场供应商培训，包括第三方的认证培训课程 (Intertek/SGS)，这些课程涵盖企业管理、组织架构、业务流程等，例如质检和全检能力认证培训，以及旨在提升生产排单、运营备货等全流程能力提升的课程。2023年，SHEIN将完成480场培训，包括更多结合精益理念的工作坊课程。

据透露，SHEIN在今年内将再完成100家工厂的扩建改造，并在随后四年内完成覆盖300家供应商社区的目标。同时儿童之家、聚星光等供应商社区公益项目也在持续推进。通过诸多举措赋能供应商工厂综合能力提升和产业生态长期可持续发展，SHEIN将持续助力服装制造产业转型升级和国际化出海。

采写：南都·湾财社记者陈盈珊

出品：南都湾企出海课题组