华东区域火力全开！金茂组织架构最新调整

近期商业地产方面迎来了一些利好消息：第一批消费类基础设施公募REITs出炉，这也意味着未来房企将有更多盘活存量资产的途径。

而能够拔得头筹的公司是华润、万科以及金茂，就在打开金茂的官网后，艳姐发现了一个新动态：

中国金茂的组织架构近期发生了调整，而且涉及总部和区域公司。

地产行业下行期房企刀刃向内，进行组织架构调整是常有的事情，一方面是使组织架构更加适应企业最新发展战略，另一方面则是提升管理效率，向管理要效益已成行业一大共识，此次金茂的架构调整也是如此。

在集团层面，金茂组织架构调整涉及到多个中心、部门，由原先的8个中心和4个部室调整为13大职能部室。

区域公司层面，金茂将原先的华东区域和苏皖区域及其下属单位进行了合并，组成新华东区域，总部设立在上海，下设上海公司、杭州公司、宁波公司、温州公司、南京公司、苏州公司、无锡公司、合肥项目部。

从官网上可以看到，现在金茂的城市布局从原先的六大区变为了五大区域，其中新华东区域版图含括了上海、杭州、宁波、苏州、温州、嘉兴等20座城市，开启大华东时代。

其中两大城市公司进行业务调整：苏州公司负责苏州市、南通市属地项目管理；无锡公司负责无锡市、常州市、丹阳市、泰州市、盐城市属地项目管理。

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组织架构迎来三大调整

在中国金茂的官网上，艳姐注意到其组织架构已经变得不一样了。

调整前组织架构如下图，共设有综合服务中心、战略运营中心、人力资源中心、财务资本中心、营销中心、资源拓展中心、产品研发中心、工程及HSE中心8大中心、以及创新战略部、审计部、党群工作部、纪检室4个部室。

调整前组织架构

而今天中国金茂官网的组织架构变为了办公室、人力资源部、党群工作部、战略运营部、财务资本部、资源拓展部、产品研发部、成本合约部、工程及HSE部、营销管理部、资产管理部、审计法务部、纪检室13大职能部室。

最新组织架构

从上面的变化可以看到，此次金茂的组织架构有如下几类调整：

① 撤销了创新战略部；

② 新成立了两个部门：成本合约部和资产管理部；

③ 名称变更：原8大中心更名为对应部室，包括综合服务中心更名为办公室、营销中心更名为营销管理部等；另外审计部更名为审计法务部。

组织架构调整一般来说都会有几个初衷：和企业发展战略相匹配，侧重有所调整；优化结构，利于各职能部门之间的承接；强化管理，让整个组织架构运转更加高效。

而金茂此次调整中还专门开设了两个新部门。成本合约部的设立主要是为了提高成本控制和合同管理的效率和准确性。通过专业的成本核算和合同管理，有效地控制公司的成本、提高采购效率、确保合约的履行、优化供应链管理，从而提高公司的效率和竞争力。

在部门的职能上还需协调其他部门的工作，如项目设计方案和材料清单成本估算和预算编制；项目工程的成本控制和资源分配；采购价格进行审核和控制等方面，完善供应链体现管理等。在确保项目的顺利实施和完成的同时在经营端获得更多的优势。

资产管理部负责对公司的固定资产、流动资产、存货等资产进行全面的清点和核对，为公司提供准确的资产数据和信息，帮助公司更好地了解自身的资产状况，为决策提供科学依据。

对资产结构进行动态管理，在风险与收益之间进行资本投向取舍，选择合理的资产结构。

制定策略来优化公司的资产使用，例如通过调整资产组合、进行资产改良或重新配置等手段，以提高资产的效率和收益。

总体上企业更好地管理其资产，提高企业的效率和竞争力，实现企业的发展目标。

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区域合并背后的四点考量

近年来，地产行业下行，对企业生存提出了更高的要求，房企们也越发努力的寻找穿越周期的生存之道。

组织架构对企业来说是发展的基石，也是企业谋求发展的一个突破口，房地产企业这几年慢慢形成了区域合并的潮流和趋势。

此次金茂华东区域与苏皖区域合并方式，是比较常见的相邻区域进行合并，将整体表现偏弱的地区与周边表现较强的区域进行合并。

金茂调整前原六大区域分部图

而金茂选择这样合并，至少有下面几个好处。

首先，选择成立新华东区域也是为了匹配金茂的发展战略，全面提升中国金茂在华东区域的竞争力。

就在今年8月，中国金茂原华东区域副总经理兼杭州公司总经理关翀升任为华东区域总经理。

关翀是建筑专业科班出身，自2013年加盟金茂后，带领团队打造了大宁金茂府、虹口金茂府、杭州滨江金茂府等有口皆碑的作品，一步一步奠定了金茂在华东市场科技住宅标杆地位。

当前，房地产行业的发展模式已经发生了深刻转变，传统的高周转模式难以为继。 今后，房企想在市场竞争中占得一席之地的话，势必要在产品端发力，提高产品质量。

而关翀在金茂的成长正是以一个又一个品质作品为基石，产品经验十分丰富，战果斐然， 本次区域合并后，关翀势必将会充分发挥自己极强的操盘能力，打开华东新局面。

其次，金茂此次区域合并能进一步释放华东区域核心城市的增长动能。

相邻区域合并的一个很大优势在于，能够将有限的资源聚焦在更优质的城市、地块，而且原区域之间重复的岗位合并之后还能进一步提升能效性，一举多得。

按照原先的城市布局，金茂有华东区域和苏皖区域，两个区域公司相对来说比较割裂，资源互通性没有现在强，而这样的划分并不利于资源的有效利用，尤其是原苏皖区域资源空置的现象会更多一点。

对于金茂来说，这几年原华东区域的发展可以说充满了活力，2022年华东区域凭一己之力贡献了全国46%左右的销售业绩，其中上海的销售额达到了156.22亿元，区域优势显而易见。

此次合并后，一方面新华东区域的资源调动会更加灵活，另外在管理上减少了区域公司数量，减小了管理半径，在周转效率提升、集团内部多元业务联动及人均效能等方面将得到更大的提升，那么区域内的一些核心城市将有条件得到更好的发展。

另外，合并后，新华东区域具备更高发展能级。

目前，重仓长三角已经成为众多房企的意识共识，很多房企也借此机遇大力布局沪苏浙皖区域。

此次合并凸显出中国金茂对华东区域的重视，更加匹配所处城市群和都市圈的发展战略。

而且华东地区作为中国金茂的主战场， 通过合并，中国金茂既能夯实在上海的发展，又能带动周边华东城市的房地产市场，起到一箭双雕的作用。

最后是地产企业迈入管理红利阶段，区域合并能够精简架构、提升人均能效。

管理上，不同的区域之间可能会存在较大的差异，管理区域多了之后，会加大管理难度，增加制定决策的复杂性。

所以，区域间的合并能够将原本比较细碎的管理模块进行整合，缩短管理幅度。

实际上这样的管理方式很适合发展规模较大的企业，也是地产行业普遍进入管理红利阶段后常用的生存法则。

总的来说，华东地区强劲的销售业绩挑起了金茂大梁，而这次组织架构调整以及重要人事变阵也体现出了金茂对华东区域的重视，在未来能更好的应对华东地区复杂的发展形势。

主编：张艳

责编：Qinvefu、太阳

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