华为1996，任正非：奋战八年之后，从“游击队”转向“正规军”

对任正非和华为来说，1996年是一个很关键的时期。

这一年，任正非52岁，处于“五十知天命”之年；华为公司9岁，员工队伍的平均年龄在25岁，正是一个朝气蓬勃的时期。

华为于1987年创立，经过八年的筚路蓝缕、艰苦创业，华为度过了生死存亡的萌芽期。1996年，奠定华为研发基石的C&C08数字程控交换机已经面世两年，1994年销售收入8亿，1995年销售收入15亿，1996年销售收入26亿，每年的增长率都在百分之七十以上。

1996年，华为开始在上海建立研发中心，并开始试水香港市场，次年进军俄罗斯……这一年，华为市场部大辞职，公司开始聘请IBM等西方公司进行组织管理变革，《华为基本法》正式开始起草……

这个时期的华为，可以用一句形容：乳虎啸谷，百兽震惶。鹰隼试翼，风尘翕张。

但正是在形势大好的时节，任正非却感到了深沉的危机，他忧心忡忡地表示，繁荣的里面，处处充满危机：

“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。”

任正非指出，华为正在转轨，公司上下都要清醒地认识到自己跟同行的差距，要继续艰苦奋斗，以使公司可持续发展。

为此，“我们就要认真的总结经验、教训，及时地修正，不断地完善我们的管理。