山东
“酸死了！为啥我们永远赶不上外企待遇好？”
最近一周，一则自耐克内部流出的员工通告，迅速引发了全网热议。
这封通告信有些长，好在关键信息全在第一段，主要有两个：
第一、自明年1月8日开始，耐克大中华区将改换工作模式，每周在公司工作四天即可。
第二、适用范围仅限于办公室员工，跟一线车间里的生产工人没有半毛钱关系。
看完这封通告信，不少网友纷纷对耐克员工表示了艳羡：
“这就是说，从明年一月初开始，耐克大中华区的员工每周只需要工作四天了？这也太爽了吧！咱本土企业能不能学学人家！”
一时间，舆论走向肉眼可见地开始失控，无论是供职于大厂或小厂的员工，都跳出来吐槽自家公司的“压榨行径”，各大社交平台的相关话题下，评论区的气压都低得可怕。
果然，意识到舆论开始往不可控的方向发酵，耐克公司官方也及时辟谣，对早先发布的通告中被网友“误读”的部分做出了澄清。
原来，耐克明年将调整工作模式是不假，但并不是改成传说中的“做四休三”，而是在继续保持五天工作制的基础上，调整为“4+1”的混合工作模式。
这里的4表示的是每周仍需在公司工作四天，工作状态与当前无异，而周五这一天则给到员工们选择的权利，可以自行决定是继续来到办公室办公，或是居家办公。
从某种程度上来看，耐克之所以决定启用这一工作模式，想必跟过去三年对于各行各业的影响不无关系。
疫情期间，受制于防控政策和交通出行的限制，在相当长的一段时间内，有不少企业都启用了员工居家办公的模式，使得员工就职更具灵活性，也帮助许多员工找到了工作与生活的平衡点。
对于耐克员工来说，当周五这天有了居家办公的这一选项，也意味着他们将有更多的时间来处理个人事务和休息，减轻工作压力，提高生活质量。
同时，拥有了安静且独立的办公空间后，员工们也许可以更好地管理自己的工作时间和任务完成节点。
耐克的“4+1混合制”工作模式，难道仅仅是给予员工的一项“福利”吗？经过笔者深入分析，我认为这项制度对于耐克公司而言，也许意义更为重大。
首先，相比起其他竞品传统的五天工作制，耐克的这个工作制度很可能会吸引更多的潜在员工，尤其是那些重视工作和生活平衡的年轻人，对于HR部门继续招揽人才而言，无疑会是一个有利抓手。
而且，“4+1”的弹性空间究竟有多大，需要由员工自身工作效率来决定，为了能够在周五获得更多自主支配的时间，员工在前四个工作日的工作效率大概率会有所提升，对于耐克公司而言将会是重大利好。
对于相关行业，甚至国内的整个就业环境而言，耐克新工作模式的推出，我想也起到了一定的积极作用。
纵观当下国内“卷生卷死”的职场，“加班文化”更是遍地盛行，按时下班休息甚至成了一件“羞耻”的事情，年轻人的工作压力与日俱增，生怕因为“不够卷”就被淘汰。
而就在此时，耐克新型工作模式的推出，我想一定程度上会引起“鲇鱼效应”，让无数普通打工人以及其他企业看到一种新的可能，从而启动一些应对的变化。
当然，我们也必须承认，耐克作为一家“全球顶流”的运动服饰品牌，无论过往和近期业绩、背后财力储备或是企业运营经验，都远非国内的中小型企业所能匹敌的。
因此我个人认为，指望国内较多公司追随耐克修改工作模式，在短期内还是不太现实。
但话说回来，哪怕国内公司受制于现实条件，暂时还不能修改工作模式，改进的方式也可以有很多种。
比如，不再倡导“加班文化”，转而强调工作质量和工作效率，对于业务高效的优秀员工给予更大力度的奖励，包括但不限于薪酬提升和职位晋升，把当年画过的那些大饼真正兑现，想必会有效提升员工的忠诚度。
又或许，可以积极在企业文化建设上多下功夫，把员工关怀做得更到位，让员工感受到自己被企业重视，也会是个很圈粉的办法。
总的来说，当下的年轻人的确有在【变聪明】，不再像上一代职工一样肯吃哑巴亏了。
至于企业给出的福利待遇，到底有没有给到员工的“心理价位”，看耐克相关帖子评论区的留言，老板们就该懂了。
所有乐于守护员工利益的企业，笔者相信一定会有光芒万丈的前景；
而每一位恪尽职守的打工人，也必须值得公正的对待。
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