浙江
董明珠：清华博士后是人才吧，绝对是人才，当时给我们的信息，清华博士后只有两个。招了一个博士后过来，送了一部车给他，房，待遇那都是最好的，但最后他干什么呢？
他每天干的活不是研究技术，不是带一帮技术人员去开发产品，天天门一关，跟我们的供应商进行勾兑。那你说这种人博士后怎么能用呢？
当时我就坚决反对，我说这个人必须把他免掉，我们领导说，一个清华博士后在格力都容不下？这免掉职很难听啊。你不能因为他是一个清华博士后就不能动他，你是没有道理的，结果我就把他免掉了，在格力换不下去了，跑掉了，跑到科龙了，所以科龙就倒掉了。
无独有偶，王健林也曾辞退过博士生，原因在于，带着这个博士去见客户的时候，他连酒都不愿意倒，这样的员工留他干嘛。
在王健林看来，员工不仅要有专业的知识和素养，也要具备一定的人情世故，特别是在自己所在的房地产领域，情商上也要过得去，通俗的来讲，就是要有眼力见，关系打好了，或许要比专业知识起到更大的作用，因此，辞退了博士生。
但董明珠不一样，清华博士后被辞退的根本原因在于，请清华博士后到格力就是为了利用其技术能力，帮助格力获得大的发展和提升，但博士后跟供应商勾兑在一起，“勾兑”就是串联格力的上游厂商给他们开后门，谋私利。
这位博士后的行为，自然被眼睛里揉不得沙子的董明珠看不惯，顶着巨大的压力，毅然决然的拿掉了这个博士后，而之后的也证明董明珠决策的正确，这个博士后跑到科龙之后，将自己那一套带到了科龙，搞的科龙乌烟瘴气，自然就倒闭，被收购了。
对于企业而言，需要各种各样的人才，但对于人才一方面要给予施展才能的空间，另一方面依然是建立制度框架规范人才的行为，不能因为对方是人才，就进行纵容，而不能因为其他人不是人才，就没有相应的奖励和举措。
这件事过后，董明珠也在思考：“我们给了他权力，他并没有因此而满足，人都是有欲望的，所以博士后也要用好的制度约束。”制度建设很重要，什么样的制度就可以有什么样的文化，什么样的文化就会形成什么样的风气。
无论是董明珠还是王健林，都是在自己正确的范围内做出的决定，没有什么对错，博士或者博士后只是代表专业知识的一种高度，与做人做事，道德标准没有任何的联系，当他们出现错误或者无法创造更大的价值的时候，同样会归零。
这也给了我们反思，尽管绝大多数人可能不是人才，但起码我们要做到专业素养和道德，以及必要的情商和眼力见，在职场上或许更能游刃有余！
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