内审知识——咨询服务类的业务，有哪些？细说！

ID：内审师修行与实战

内审知识——咨询服务类的业务，有哪些？细说！

内审人的常规业务仍是以“确认评估”为主！

计划里，也很少有“咨询服务”类的专项业务，其实是一种资源浪费！

内审人员，确实是具有提供咨询服务的能力，但是，却缺少公司或业务部门的需求，或者有需求但人家不需要审计人员来做，亦或排斥！

就算有能力又能怎么样？亦如精力旺盛的青壮小伙儿，望女也兴叹，只因：美女们只喜欢有钱的老家伙。

一、自觉不自觉中，你也也提供了咨询服务

广泛意义上来说，审计报告中提出的各类管理建议，不可能只有处罚和纠错，从不提改进或提升？

很多管理或内控提升类建议，也可以划入咨询服务业务。

并不一定有了名头才算，只要是对方未发觉或者没能力发觉的改进措施或建议，都可称之为咨询服务业务。

就像：并不一定只有正妻才能提供夫妻生活，小妾和情人也行，怡红院的小姐姐们也是可以的。

只是没有正妻名正言顺、心安理得。

二、咨询服务可概括为4类

1.正式的咨询业务

纳入正式审计计划，并提升持续性咨询服务的业务。

比如：投资风险服务；高风险部门的内控流程设计。

除特殊行业，正式的咨询服务业务很少，很多老板也只把审计当监控和砍人的刀，只让你去抓他老婆的是否通奸，不会让你脱裤子上场。

2.非正式咨询业务

日常业务中也有咨询服务，比如：参加常务会议、临时项目、专业会议、日常信息交流。

只要不是以“防止审计人员查出问题”为目的的咨询业务，其他类型的，如管理、内控、风险、业务流程类的咨询都是，尤其是提升业务管理的咨询，更是。

日常的言语之间，零星的评价与指点，不经意的普法教育，也算是。

就像隔壁老王要出门，你提醒了他一下：出门一定要关门，因为他老婆经常光着屁股躺在床上，很容易引来楼上的老王！

3.专项咨询业务

这涉及到特殊工作安排，比如：参与项目可研分析；参与兼并和收购小组；参与流程再造；参与信息化建设小组；组织廉政教育，组织员工去监狱参观学习等。

前提是：审计人员要具备一定水平的专业技能或经验。

比如：老王媳妇儿性冷淡，不愿与他深入交流，你要是这方面行家，就可以教教他怎么顺利打开女人心，和双腿！

4.应急事件的咨询业务

很多紧急事件，需要审计人员提供建议，如：发生火灾、发现重要物品丢失或失火；出现了重大质量或安全事故。

这些不寻常之事，经办人或经办部门缺少应急手段或专业能力时，审计人员就可以提供一些专业咨询，或风险应对措施，亦或参与其中。

比如：老王媳妇儿正在偷人，老王抓奸，与奸夫干了起来，气人的是，那女人哪怕光着身子也要帮着外人揍老王！

不得已，他只得求助你。

三、可以更加具体化

咨询服务的4个类型，也只是大概类别，不同视角也可以分成其它的不一样的类别体系。

具体到实务，还需细化，如：风险与内控培训；业务流程检查咨询；标杆比较提升；信息技术与系统开发；绩效测评系统的设计；财务分析提升咨询；重大投融资服务，等等。

就如男人找女人，有人只以肉体分类：胸？屁股？脸蛋？大长腿？

性格视角也可以有：找妈的，找骂的，找闺女的，找公主的，也有想找提小皮鞭的。

生态不同、运营模式不同，实用性的类别或细化程度不同。

诸君要具体问题具体分析！

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