湖南
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这是我见过最牛的管理方法，董明珠就是靠这一招，把格力上下十几万员工管得服服帖帖，就连华为、京东内部，也都在认真提倡。
只要运用得好，你的公司必然能够井然有序，带出一个高执行力的狼性团队。
有人将这个方法的核心，概括为“4零、7要、9度”。接下来，我们就来详细解析它的具体内涵。
第一部分：“四零”
“4零”从工作态度出发，提出了企业管理的4大核心原则：
1.零借口
员工为什么找借口？一是为了逃避当前的困难，二是为了推卸未来的责任。
如果一个人总是找借口，那么他在执行任务时，也很容易主动“偷工减料”。而对于他们想做的事情，他总能找到时间和原因，对于不想做的事情则总能找到借口和理由。
因此，想要做到真抓实干，第一个理念就是“坚决服从，拒绝借口”。
2.零拖延
今日事，一定要今日毕。
今天再晚完成这件事，只要不把事情拖到明天，都是一种“早”。而你的员工心里要是想着“我明天早一点过来做吧”——很遗憾，有这种拖延型思维习惯的人，往往明天不会干，后天也不会。
对你手下的员工，不能让他们把今天的事情拖到明天，更不能让明天的事情拖到后天。到最后，只会小事拖成大事，大事拖成危机，贻误战机，影响发展。
3.零返工
返工表面是工作质量问题，但本质是员工工作没上心、不够负责任。
不要认为返工只是小事，小事可能会影响大局。因此，要做到“第一次就把事情做好”，每次对员工初步方案等的要求，都要认真对待，高标准要求。
4.零扯皮
董明珠对扯皮“零容忍”。她性格雷厉风行，知道行动胜于空谈，所以她要求下属不能推诿扯皮。因为对扯皮说“不”，格力才拥有强大的执行力。
第二部分：“七要”
“七要”看起来是标准，实际上首尾相接，概述了企业内部做一件事情必要的7个步骤：
