湖南
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做管理，其实是上下级之间的一场拉锯战。
你有威严，说一不二，下属就噤若寒蝉；你资历浅，不敢当家，下属就堂而皇之地“夺权”；而你性格软弱，不敢得罪人，下属就蹬鼻子上脸，嚣张跋扈。
只是性格是天生的，难以改变。犹豫不决，优柔寡断，缺乏胆魄，不敢争取…样样都是大忌。那么，性格太软的人，难道就真的当不了领导吗？
下面教你3个秘诀，个个直指软弱型领导问题的核心，学好了，定能轻松破局。
秘诀一：制度跟原则是根本性的救命稻草
管人有两种方式，一是人来管人，二是用制度管人。
性格软弱者，极易动摇，缺乏个人魅力，难以团结下属。
这时候，唯有把制度用好用到位，才能做到有效管理。
建立好管理原则，一定要注意下面3个要点：
1.岗位权威是你的力量来源
作为领导必须时刻谨记，你是有力量有靠山的，你现在这个岗位的权威，就是你的力量来源。
你是领导，不是他们的服务员。
既不能自己给规则开口子，让规则制度形同虚设，也不能太过软弱，不敢去约束下属。
把管人这件事跟你的性格剖离开来，性格不够强硬，不代表你就可以顺理成章不去管人了。管人是公事不是私事，是你的职责所在，必须坚持原则，大胆去管。
2.对事不对人，杀鸡儆猴
该严格时就严格，不要一开始批评人就生怕自己没底气，害怕被人看不起或被人反击。
只要你能够做到严格按照规则处置，做事能够有分寸，同时对事不对人，下属就没有多话可说。
3.下属可以跟你讨论任务，但不能拒绝任务
