莫小瞧，县城单位里含金量十足的“四大名股”

这里说的股室、科室、办公室，都是副科级领导以下单位，也就是一些单位的内设机构，从领导职务上讲，是没等级的，仅仅是为了分工和有效对接上级而存在的。

它的科（股）室负责人，一般叫作股长、主任，与此对应的是，市里多叫作科长、主任，是一种职务称呼，在工作上也没最终的决定权，都是单位班子集体说了算。

但是因为工作内容的不一样，其手中的权力也不能以一个普通的科员论，所谓宰相门前七品官，要是得罪了他们，不是怕他们故意使坏，而是怕他们有事不告诉你。

另外，股室的叫法比较老旧，很多县城都已经改“股”为“科”，一般情况下称作股级，一定程度上是为了区别于一般的办事员，毕竟行政级别并没有股级一说，只是沿用旧称，好歹股长带“长”是个官。

一、组织部干部股。

干部股最厉害的一个地方不是年终考核，因为大家基本都是“称职”，一般人对这项工作的要求就是不要拖太久，优秀和称职有多少人真的会去在乎？

至于干部的交流与配备，也不是一个股长能干的活，干部跨单位、跨地区的交流，以及一般的岗位调整和人事配备等工作，该股长也只是在配合走流程。

之所罗列在此，是因为干部股有一个非常重要的职能，该股负责审核干部提拔晋升时的档案，档案一旦有问题，那就会暂停提拔程序，这一停十有八九就得换人了，一步毁终生呀！

二、教育局基教股。

教育是普惠的公共资源，但是优秀的教育的资源就是稀缺资源了，这事情是没有对比就没有伤害，只要有考试存在，好的教育就一直民众争抢的对象。

想赢在起跑线，就得从读一所重点小学开始，它甚至从某种意义上讲，会影响一个孩子的一生，作为家长谁不关注呢。

基础教育股，有学区房的不怕，没有孩子读书的不知道它，僧多粥少就会知道它的好处了，每逢开学前，基教股就开始香了起来，所谓一年不开张，开张香一年。

三、自规局利用股。

在城市规划中，自然资源和规划局几乎所有科室都很重要，规划、管理、土地利用等，对项目建设缺一不可，各科室的重要性可谓不相上下。

不过，在县城，个人认为开发利用股应位列榜首，辖区土地的划拨、出让、租赁、作价出资和储备计划几乎全部来自这个科室，信息也能变现，其重要性可见一斑。

四、人社局人事股。

事业单位人员选调的相关事宜，以及事业单位年度考核管理工作，都是人社局人事管理科组织实施。

事业单位的铁饭碗制度会逐渐被打破，其年度的考核结果将作为变更、续订、解除、终止聘用合同的重要依据。

作为人事科科长，将会全程参与县内事业单位人员公开招聘工作，从计划人数与岗位要求的制定，到自主组织笔试、面试，该股长多少是有点“自由裁量权“。