广东
欢迎来到许栩原创的第15个专栏《供应链管理部门的核心指标与KPI》。本文是专栏的第11篇文章，库存周转率适合对谁考核。
本专栏的第三部分是供应链管理部门的核心指标2：库存周转率的概念、价值、计算与考核。第三部分的前面3篇文章，我介绍了库存周转率及其相关联概念与对比，回答了为什么库存周转率最能体现供应链管理的价值，并以实例详细解说了库存周转率的计算公式。本篇文章是第三部分的最后一篇，我们回到指标与考核的原点，库存周转率适合对谁考核，即库存周转率应该用来考核谁。
本专栏的明细目录见上图。
库存周转率考核的三不适宜。
库存周转率ITO是供应链管理部门的核心指标之一，也是公司层面重要的财务指标之一，库存周转率非常重要，但也正因其重要性，有一些工作，有一些岗位不适合进行库存周转率的考核。
第一个不适宜，库存周转率不适宜考核单个（组）的SKU。这个不适宜说的是库存周转率的整体性。
首先，库存周转率是一个整体指标，考核的是企业整体库存的周转效率，单个SKU的库存周转偶然性太多，进行单个SKU的库存周转考核实际意义不大。其次，如果需要考核单个SKU的库存周转率，那势必要细化到对单个SKU的库存周转控制，这样的话管理成本太高，得不偿失。
当然，我们也不能非黑即白，如果某个SKU非常重要，单个SKU的库存占比非常大（比如70%或以上），或者我们在特定的时期需要对某类物料进行针对性的控制，那可以也需要考核单个SKU的库存周转率。
第二个不适宜，库存周转率不适宜短期的考核。这个不适宜说的是库存周转率的长期性。
在本专栏的第一篇文章《供应链的指标要求和供应链管理部门核心指标的确定思路与选择标准》中，我提到了供应链管理部门核心指标的4个选择标准，其中第2个选择标准是“长期持续的管理指标”。 库存周转率是供应链管理部门的核心指标之一，库存周转率是一个长期指标，较长时间区间的计算与考核才能起到应有的作用，较短时间（比如一个月）则意义不大。
那么，什么是长期、什么是较短时间呢？这需要根据企业的实际情况和管理人员的管理思路而确定。我的建议是，三个月以下对库存周转率的考核没有意义，至少需要一个季度才适合考核库存周转率，目前以年度考核较为常见。
第三个不适宜，库存周转率不适宜对供应链中基层管理人员考核。这个不适宜说的是库存周转率的关键核心性。
关于这一点，我稍微多花点篇幅，稍微具体地解释一下。
库存周转率不适宜对供应链中基层管理人员考核。
目前，可能有不少企业正在以库存周转率考核供应链的中基层管理人员（尤其是物控，首当其冲），这在实战中其实是走进了一个误区。库存周转率是供应链管理部门的四大核心指标之一，当然非常重要，但用来考核供应链的中基层管理人员却并不太合适。为什么？原因很简单，也很直接。因为，企业的库存看起来是供应链中基层管理人员在管，但实际上，在实战中，一些物料的购入（生产），一些库存的留存，供应链中基层管理人员无法控制，更没有权限控制。而因为无法控制，没有权限控制，事实上造成供应链中基层管理人员没有动力去控制。
与库存总量息息相关的，而供应链中基层管理人员无法控制或没有权限控制的项目（例子）很多，我仅列出以下4种较常见的，就可见一斑。
